在職場(chǎng)中沒有哪家企業(yè)不為招聘而發(fā)愁，招人對(duì)一家企業(yè)真的太重要了。招聘到正確的人能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到好的作用，如果招聘到錯(cuò)誤的人對(duì)企業(yè)危害是巨大的。
招聘其實(shí)看重的是兩個(gè)字：合適。合適是一個(gè)很籠統(tǒng)的概念，在小編看來符合企業(yè)文化是重要的！
招聘最合適的人并不意味著你要制定一系列如“最合適我們的應(yīng)該是20近末，30出頭的白人”等準(zhǔn)則。多樣化一樣是組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心原則。有充足的理由支持這一點(diǎn)。但其中最重要的是你需要不同的思維、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)和意見（有些意見可能會(huì)十分尖銳）。
不要只是為了走過程，對(duì)女性進(jìn)行象征性的招聘。盡可能得多招；不要只是象征性的招聘一個(gè)外國人。要從全世界各個(gè)國家招人（順便把自己變成我們混賬移民局的熟客、專家）。不要只是象征性的招聘一個(gè)上了年齡的員工。盡量讓團(tuán)隊(duì)的年齡構(gòu)成覆蓋所有年齡段。讓這些人構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)“光譜”。
但最重要的是，招聘喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人，適應(yīng)這個(gè)公司的人，能夠相互學(xué)習(xí)提升的人。這就是適應(yīng)公司文化存在的意義。
你總是在你原有的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上進(jìn)行招聘。如果你的技術(shù)隊(duì)伍每天都習(xí)慣性的工作到深夜，那你在招新人的時(shí)候就得注意這點(diǎn)。一個(gè)每天下班都想去喝上兩杯的新成員很明顯不會(huì)跟那些老人合得來。
舉個(gè)例子：企業(yè)中一般的安排是技術(shù)人員做一邊，銷售人員做另一邊。兩邊互不溝通，就像兩個(gè)單獨(dú)的公司一樣運(yùn)作。這種現(xiàn)象會(huì)造成很多問題以及文化隔膜。這么安排其實(shí)是有原因的：銷售隊(duì)伍多數(shù)都是生氣勃勃（吵）的。而技術(shù)隊(duì)伍則相對(duì)安靜和嚴(yán)肅。但你一定要想盡辦法將這個(gè)組織中不同的部門聯(lián)通，讓他們之間的交流變得通暢，并保證每個(gè)人都很喜歡這種環(huán)境。
所以，當(dāng)你招聘的時(shí)候一定要先弄清自己的情況。了解公司的氛圍，大家的工作習(xí)慣，目前團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。這就像一個(gè)已經(jīng)完成了部分的拼圖，你要做的就是找到那些能夠完美對(duì)接進(jìn)去的碎片。
這個(gè)拼圖的類比也解釋了為什么當(dāng)你招聘太快太頻繁時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題。要在拼圖中在拼進(jìn)去新的一塊兒，并不會(huì)太難。但如果你招人太快了，整個(gè)拼圖就是在不斷變動(dòng)的。這時(shí)的難度就從固定打靶變成了移動(dòng)打靶。這些新來的人很可能不適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，給公司帶來不良的反應(yīng)。但當(dāng)他們離開的時(shí)候，錯(cuò)并不在他們身上，而是在你身上。
招到符合企業(yè)文化的員工才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)勁往一處使，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。關(guān)于關(guān)于如何判斷應(yīng)聘者是否符合公司的企業(yè)文化的要求的問題，身為企業(yè)人力資源部門的HR是需要對(duì)公司的企業(yè)文化有所了解的。
