企業(yè)一直喊著選拔優(yōu)秀人才，于是HR為了達到企業(yè)的要求而不斷努力?？删烤故裁床攀莾?yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的的選拔有統(tǒng)一的標(biāo)準嗎？
1.道德很重要
這里的道德指的是職業(yè)道德，好的職業(yè)道德對一個職場人來說是極其重要的。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。
需要強調(diào)的是，能力差的員工可以慢慢培養(yǎng)。但是沒有職業(yè)道德的員工，能力越大造成的傷害反而更大。因此，在選用人才時，首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。
企業(yè)人力資源要識別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解以前的工作和學(xué)習(xí)情況來發(fā)現(xiàn)；有時也可以通過他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“相由心生”、“溢于言表”……
2.選擇務(wù)實的人
對于現(xiàn)代社會最不缺的就是那些眼高手低的人，這類人往往好高騖遠，吃著碗里瞧著鍋里，很難為企業(yè)團隊做出什么貢獻。對于這類不務(wù)實的人企業(yè)人力資源在招聘的時候一定要把好關(guān)。
任何的成功都是點滴積累的結(jié)果，務(wù)實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。
對于判斷求職者是否屬于務(wù)實型人才也很簡單，可以通過其以往的工作經(jīng)歷進行判斷。跳槽頻率高的人往往不太務(wù)實，對此企業(yè)HR要有一定的認知。
3.良好的團隊協(xié)作精神
當(dāng)代企業(yè)并不是說不需要個人能力強悍，但是個人能力要學(xué)會與團隊配合。如今企業(yè)更多的是團隊之間的合作看，團隊合作才能創(chuàng)造更大的價值。
職場中一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創(chuàng)造出應(yīng)有的績效。
現(xiàn)代社會中缺乏團隊精神的人并不少，企業(yè)人力資源部門在招聘時要把好關(guān)。關(guān)于如何判斷一個人是否屬于自私型的可以從對方的言談舉止中表現(xiàn)出來。比如：說話不顧及他人感受，表現(xiàn)欲望特別強烈……
4.基礎(chǔ)知識要牢靠
這其實跟第二點有點相似，但更具體。作為一個職場人來講基礎(chǔ)知識是很重要的，比如最基本的辦公軟件的操作。職場中不管是做報表還是匯報工作這些都是經(jīng)常遇到的，專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實的職場人可能連最基本的工作都做不好。
關(guān)于這類人的判斷也不難，面試的時候可以做一些簡單的測試。同時小編在這里要提醒廣大職場人不要忽略基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)操作，這對一個人的職業(yè)生涯也是極其重要的。
5.對企業(yè)文化的認同
當(dāng)HR決定要錄用一個人的時候還有一點也要關(guān)注，那就是對企業(yè)文化的認同。一個認同企業(yè)文化的員工將會為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量，但是對企業(yè)文化沒有認同感，哪怕員工再有能力也沒什么用，或許你的企業(yè)對他們來說只是過渡。
HR想要判斷求職者對企業(yè)文化的看法可以在電話溝通、面試的過程中多講一些關(guān)于企業(yè)的文化，求職者對企業(yè)文化的態(tài)度是可以通過察言觀色看出來的。
6.人才的潛力
HR招聘不只是要現(xiàn)在能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才，還要一些可塑性人才。就拿大學(xué)畢業(yè)生來說，他們沒有工作經(jīng)驗，可是企業(yè)每年都在招。正是看重了他們的潛力，他們是職業(yè)的未來。
關(guān)于求職者的潛力也是可以通過精神面貌、言談舉止判斷出來的。
