人難免會(huì)因一時(shí)糊涂做一些不適當(dāng)?shù)幕蝈e(cuò)誤的事。上司同樣如此，遇到這種情況，我們一定要把握住分寸：既要指出上司的錯(cuò)誤，又要保住上司的面子，而“點(diǎn)到即止”實(shí)乃是最好不過的方法了。

　　所以，在職場(chǎng)上，首先我們要弄清哪些是需要我們“點(diǎn)到即止”的時(shí)候。

　　當(dāng)我們給上司提出“批評(píng)式”建議時(shí)

　　與孩子的率真討人喜歡不同，成年人的率真往往不太被人接受，因?yàn)橄鄬?duì)于孩子來說，成年人是世故的，所以，成年人的表達(dá)一定不能如孩子一樣率真，要學(xué)會(huì)包裝自己的語言。在職場(chǎng)上，上司對(duì)于下屬一定會(huì)有自己的認(rèn)知，而下屬在對(duì)上司提出問題的表達(dá)方式上也不要過于尖刻，先肯定優(yōu)點(diǎn)，再酌情客觀描述不足，這樣不僅有利于解決問題，同時(shí)也可以讓上司對(duì)你有一個(gè)良好的印象。

　　例如，你本來與上司一起處理某件工作，但上司在處理工作的過程中有很多漏洞，然而在向上司提建議的時(shí)候，切記不要直接提及上司工作種的疏漏。

　　兩天前，老板讓朱志遠(yuǎn)預(yù)訂個(gè)會(huì)議室，朱志遠(yuǎn)打電話去后勤部門落實(shí)了這件事?？墒墙裉煸缟希?dāng)老板和部門主管提前10分鐘趕到會(huì)議室時(shí)，里面卻有其他部門在開會(huì)。老板當(dāng)時(shí)就發(fā)火了，責(zé)罵朱志遠(yuǎn)辦事不力。當(dāng)朱志遠(yuǎn)了解到當(dāng)時(shí)那個(gè)部門是臨時(shí)開會(huì)，而且馬上就結(jié)束時(shí)，于是非常不滿地對(duì)上司說：“剛才臨時(shí)有個(gè)部門在開會(huì)，所以才耽擱了。您剛才不了解情況就沖我發(fā)火，我覺得自己雖然有責(zé)任，但是您的脾氣也太大了，希望您能改政?！敝熘具h(yuǎn)委屈的語氣中帶有很多不滿。而結(jié)果昵？當(dāng)天下午朱志遠(yuǎn)就收到了人事部的解聘書。

　　俗話說：批評(píng)的話最好不超過三四句。會(huì)做工作的人，在對(duì)人進(jìn)行批評(píng)教育時(shí)，總是三言兩語見好就收，不忘給對(duì)方留下一定的余地。尤其是你的上司，如果你提出的意見過于尖銳，而且毫不留情，那么結(jié)果肯定是過猶不及，事情只能向反面發(fā)展。

　　當(dāng)我們給予上司“幫助式”建議時(shí)

　　實(shí)際上，在工作中，上司的壓力往往比員工要大很多倍，而他在工作中也不是全能人士，必然會(huì)有很多不懂的地方。作為下屬，如果休想給上司提出一些“幫助式”的建議，那么也要學(xué)會(huì)“點(diǎn)到即止”。

　　畢竟上司的身份決定了他的地位，即便他有了困難，他不可能隨時(shí)尋求員工的幫助，因?yàn)檫@樣只會(huì)降低他在職員心目中的地位，而且他也拉不下面子。因此，我們發(fā)現(xiàn)上司的困境后，如果有能力幫助，那么也可適時(shí)地給他“提個(gè)醒”。

　　其實(shí)，與上司打交道是很有學(xué)問的事，你做得好了，在職場(chǎng)上一帆風(fēng)順，做得不好，則可能適得其反。存老板犯錯(cuò)這件事上，應(yīng)該具體問題具體對(duì)待，對(duì)于特別獨(dú)斷的老板，員工為了保住自己的飯碗，還是少說為妙；對(duì)于一些比較理性的老板，員工可以找恰當(dāng)?shù)姆椒◣退赋鰜?，比如私下聚?huì)時(shí)委婉地提醒一下，聰明的老板自會(huì)理解員工的良苦用心，并會(huì)感激他，畢竟這是幫助人的事情。

　　會(huì)說話的人深深懂得有過失的人的心理，往往能在別人出現(xiàn)過失時(shí)，出人意料地說出寬慰別人、溫暖別人的話，使有過失的人恢復(fù)自信和自尊。這樣做的效果，是一萬句責(zé)備的話也抵不上的。

　　因此在職場(chǎng)上，如果你想要你的上司對(duì)你更加賞識(shí)的話，那么就請(qǐng)管住自己的嘴，如果你要跟上司提建議，那么一定要學(xué)會(huì)“點(diǎn)到即止”。