HR這樣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)或許會(huì)更有效
添加時(shí)間：2018-08-06 10:53:48
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人力資源工作帶有很強(qiáng)的政策性、業(yè)務(wù)性、門檻性，作為一名HR，如果只顧一味地低頭做事，只顧按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去干事，不注意自身對(duì)于政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，那這樣的HR，哪怕是工作再多年，也只會(huì)是一名低層執(zhí)行者，或者說是勤雜工，基本上沒有脫穎而出的機(jī)會(huì)和可能。
而對(duì)于政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不同的HR，也有不同的方法，成效也會(huì)大相徑庭。那么作為HR，該怎樣去學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)，才能在短時(shí)間內(nèi)見到成效，并成為組織中不可或缺的業(yè)務(wù)能手呢？
向政策學(xué)。
職場(chǎng)中有很多HR，經(jīng)常在忙碌的人事工作中，忽視了很重要的一點(diǎn)，那便是看文件、讀政策，當(dāng)然，原因很多，比如沒有時(shí)間、文件難讀、讀文件不如直接口頭問等。然而，人事工作政策性強(qiáng)，沒讀過政策、不讀懂政策，想要很好地開展業(yè)務(wù)幾乎是不可能，若遇到上級(jí)需要了解政策時(shí)更不能明白地給予解釋、建議，從而錯(cuò)失很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
向前輩學(xué)。
除了看文件、讀政策，還要積極向該項(xiàng)業(yè)務(wù)的前任同志請(qǐng)教取經(jīng)，因?yàn)槲募撬赖模耸腔畹?。向前任同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，這是HR快速提升自身業(yè)務(wù)水平的最直接的有效方法，前任同志總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，留下的教訓(xùn)，都能幫助后任HR跨過河、跳過坑。
向?qū)嵺`學(xué)。
學(xué)會(huì)了讀文件，也請(qǐng)教了前任同志，接下來(lái)便需要足夠的實(shí)踐，因?yàn)閷W(xué)來(lái)的終歸是經(jīng)驗(yàn)和方法，付諸實(shí)施、操作、執(zhí)行才能真正檢驗(yàn)HR的業(yè)務(wù)水平。在日常的人事工作中，HR不要怕出錯(cuò)，要敢闖敢干，在實(shí)踐中學(xué)，這樣學(xué)到的東西也最不容易忘記，當(dāng)然，前提是做好充足的功課，有充分的準(zhǔn)備。
向同行學(xué)。
這里指的同行，不再是指單位內(nèi)部，而是指單位外部，比如同一個(gè)行業(yè)，同個(gè)系統(tǒng)，同一類崗位，同一項(xiàng)業(yè)務(wù)。只有通過向外界同行學(xué)習(xí)，才能開拓視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，而外界同行HR的一些經(jīng)驗(yàn)做法，也許是本單位人事部門或是HR自身悟了很久都參不透、悟不來(lái)的。
