企業(yè)員工培訓(xùn)的師資來(lái)源于何處？
添加時(shí)間：2018-03-23 14:51:03
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企業(yè)員工培訓(xùn)是HR部門(mén)的常態(tài)工作，包括新入職員工培訓(xùn)，也有老員工的定期培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)然不是走形式，而是真的要取得良好的培訓(xùn)效果，能對(duì)員工的工作、成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)有所幫助。而決定培訓(xùn)成效的一個(gè)重要因素就是師資力量的打造。HR部門(mén)是企業(yè)員工培訓(xùn)的組織者、實(shí)施者。因此，如何尋找好的師資力量，就成為了HR人員的重要工作任務(wù)。HR人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)員工培訓(xùn)的師資構(gòu)成要多元化、綜合化，要考慮培訓(xùn)成本，也要考慮培訓(xùn)的效果。
那么，我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)員工培訓(xùn)的師資來(lái)源。
第一，要挖掘本公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)師資力量。企業(yè)員工培訓(xùn)不同于社會(huì)教育，更應(yīng)該具有實(shí)效性，就是要提高員工特別是新員工的工作能力。而最具有相似工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法的正是企業(yè)里一些資深的員工。他們不一定是全才，而一定是在某一方面具有專(zhuān)長(zhǎng)。一方面，能給新員工帶來(lái)實(shí)用的工作常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；另一方面，挖掘本公司內(nèi)部的師資力量，能夠節(jié)省培訓(xùn)成本；另外，還能賦予老員工在本職工作之外的價(jià)值，可以用課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼的方式給其勞動(dòng)報(bào)酬，或在升職等方面制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。能在一定程度上鼓勵(lì)老員工的工作積極性。
第二，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司的培訓(xùn)師以及本行業(yè)外公司的師資。我們常說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，其實(shí)也不全是盲目崇拜，客觀(guān)的來(lái)說(shuō)，是有一定道理的。HR人員選擇員工培訓(xùn)師的時(shí)候，一定要請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)公司的培訓(xùn)師。他們對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)有更專(zhuān)業(yè)的研究。而且專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，了解其他公司的培訓(xùn)情況。HR部門(mén)接觸到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員，能有更多培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的交流，有利于本公司員工培訓(xùn)的開(kāi)展。如果不是涉密行業(yè)，不存在企業(yè)機(jī)密的話(huà)，可以請(qǐng)到本行業(yè)中其他公司的師資，能開(kāi)拓本公司員工的視野，了解行業(yè)的最新情況，擴(kuò)大自己的眼界。無(wú)論是對(duì)員工本人，還是公司企業(yè)的發(fā)展，都是大有益處的。
第三，開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。今天是一個(gè)無(wú)比適合學(xué)習(xí)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了海量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資源。開(kāi)發(fā)利用合適的網(wǎng)絡(luò)課程，也是HR部門(mén)的重要工作方法。網(wǎng)絡(luò)課程有很多的精品課程。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的最大優(yōu)勢(shì)是時(shí)間自由、學(xué)習(xí)方便、成本低。
企業(yè)員工培訓(xùn)師資建設(shè)，是培訓(xùn)取得成效的關(guān)鍵，也是HR人員的重要工作職責(zé)。
