新員工培訓(xùn)時間點要及時抓住
添加時間：2018-03-14 14:40:41
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新員工培訓(xùn)從來不是什么省心的事，作為企業(yè)的HR要關(guān)注很多。企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了讓新人在最短的時間內(nèi)熟悉工作情況，進(jìn)而為公司創(chuàng)造價值，因此這幾個時間點一定要把握好。
我們先來看個例子：在工作的第一天，剛畢業(yè)的大學(xué)生員工通常會通過以下方式受到問候：一個歡迎大禮包、觀覽整個公司以及與團隊共進(jìn)午餐。而在工作的第一周，他或她則會被帶領(lǐng)參加不同的會議、展示餐廳位置，并進(jìn)行公司著裝教育。在此之后，這種歡迎和興奮感可能陷于失敗……但是也可以讓這種情況不發(fā)生！許多雇主沒有意識到的是，成功的新員工培訓(xùn)不只是一天的歡迎儀式或者第一周的流程。
相反，杰出的新員工培訓(xùn)需要花時間。以下將指出新員工培訓(xùn)中四個最關(guān)鍵的時間段，以及你在此期間應(yīng)該做的事：
1.入職第一天之前
人力資源部門要在線準(zhǔn)備好完整的新員工培訓(xùn)文件，以精簡第一天的工作。從你公司的高管團隊發(fā)出一則歡迎消息，并讓整個團隊成員在一張歡迎卡片上簽名。這兩點都將展示你的公司文化和對新員工的熱情。
2.工作的第一天
創(chuàng)建一個舒適的工作環(huán)境來幫助你的新員工適應(yīng)工作，并為贈送給他們一個帶有公司標(biāo)識的禮品，以便他們展示對公司的驕傲。在新員工的第一次會議中，讓他們作一個簡短的“自我介紹”演講，以幫助他們與同事溝通。
3.工作第一周期間
通過一個交互式網(wǎng)站或員工可以自己花時間學(xué)習(xí)的工作公告牌，向新員工傳達(dá)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)目標(biāo)和價值觀。在這一周的晚些時候，安排團隊外出午餐，這樣新員工能繼續(xù)了解同事，并同時開始探索公司附近的區(qū)域。
4.工作的頭三個月和之后
讓新員工參與團隊建設(shè)活動，并委任他們以重要的角色，以便讓他們感覺自己是不可分割的團隊成員。鼓勵員工提供關(guān)于新員工培訓(xùn)過程的反饋，這樣你就能夠在未來對此進(jìn)行簡化和改善。在入職的30/60/90天和年度關(guān)鍵時刻進(jìn)行表彰和賞識員工。這是及時慶祝員工工作進(jìn)展非常棒的時間點，還能夠加強他們已作出正確工作選擇的信念。
是不是感覺特別復(fù)雜，有這種想法的HR只能說你太年輕了。企業(yè)想要留住人才靠的是什么？除了薪資更多的則是關(guān)懷，讓員工對企業(yè)有家一樣的溫暖，他們還會離開嗎？
