這樣的HR很是有趣！
添加時間：2018-02-28 15:38:29
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有趣是對生活的一種熱愛，一種投入。作為HR，工作朝九晚五，循規(guī)蹈矩，在我們的印象中，HR永遠與有趣不沾邊，不少HR與部門管理者打交道或是招聘時做到了不卑不亢，但就是缺那么一點趣味、少了一點引導(dǎo)，使人力資源工作變得有些乏味。那么，人力資源工作如何變得有趣一點呢？
第一， 善于引導(dǎo)。
我們來舉個例子，企業(yè)需要對銷售人員的薪資進行整改，調(diào)整的結(jié)果一定會對一部分的薪酬有影響，而受到最大影響的應(yīng)該還是銷售人員，方案出臺之后，HR的同事們需要對員工進行方案的宣導(dǎo)和解析。在宣導(dǎo)的過程中，不斷有員工提出為什么個人的薪酬要受到團隊業(yè)績的影響的相關(guān)性較大。其實這種解釋，有的HR連自己內(nèi)心都接受不了。那應(yīng)該如何說會容易接受一點呢？可以不用先談改革的薪酬制度是什么樣的，而最直接的方式是告訴大家通過薪酬制度的改革最理想的情況個人薪酬可以提高到多少，增長幅度有多少。然后再告訴大家應(yīng)該怎么做才會讓個人的薪酬提高，講述了這些之后所有人的注意力都會朝正向思維去考慮，這個時候?qū)τ跒槭裁磦€人薪酬受到團隊業(yè)績影響的利弊大家就比較容易接受。
第二， 善于改變。
很多HR都會按照既定的溝通話術(shù)進行念經(jīng)式的重復(fù)，但卻有一些有趣的HR會根據(jù)不同獲選人的性格特點采用相對側(cè)重點不同的話術(shù)，而在溝通的過程中從以前的電話邀約到現(xiàn)在的逐步向企業(yè)及崗位的介紹轉(zhuǎn)變。針對不同類型候選人的需求進行微改變，基層崗位面試與中高層崗位面試，在溝通過程中的側(cè)重點也不一樣，比如，對普通崗位員工的溝通會重點介紹公司的培訓(xùn)及福利體系，對高端人才的溝通會重點介紹職業(yè)發(fā)展通道及發(fā)展愿景的描述。將營銷的思路帶進人力資源的工作中。
第三， 善于跨界。
還有一些HR滿嘴專業(yè)術(shù)語，專業(yè)名詞，和候選人談系統(tǒng)，談體系，總是跳不出人力資源專業(yè)的范圍，這樣的結(jié)果就就是，HR在與任何人聊起相關(guān)知識的時候總會被一次無形的東西給擋住，導(dǎo)致溝通不暢。其實人力資源與很多學(xué)科有相關(guān)性，與物理、數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)等都有關(guān)系，可以通過跨界的方式對人力資源有更深入的理解和了解。對此HR除了平時多學(xué)習(xí)了解人力資源方面的專業(yè)知識以外，可以多了解其他學(xué)科的相關(guān)知識，逐步做到將其他學(xué)科的知識運用到人力資源的日常工作中。
人力資源是一門具備科學(xué)與技術(shù)的藝術(shù)。因此作為一名HR，除了需要具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，認真地工作態(tài)度，跟需要擁有一種有趣的工作精神。
