一名合格的銷售經(jīng)理可以令銷售隊伍活力四射，完成一個又一個看似不可能達到的目標。你認為，要成為這樣的銷售經(jīng)理，應(yīng)該做到哪些事情呢？
我認為合格的銷售經(jīng)理首先自己要有經(jīng)驗和信心，同時要把這種經(jīng)驗和信心傳達給團隊，根據(jù)團隊成員的不同情況給予不同的任務(wù)和指導(dǎo)，既要有威信又要有關(guān)心，既要有指導(dǎo)又要有任務(wù)。給團隊一個方向，一個目標，一些方法，即推又帶即嚴厲又人情，是大家的榜樣，做好自己，帶給大家實際的幫助和好處，是帶好一個團隊完成目標的關(guān)鍵。

同樣一個活力四射的銷售團隊可以充分展現(xiàn)出公司的價值觀和企業(yè)文化。做為銷售經(jīng)理首要把公司的企業(yè)文化貫穿于團隊的每一個人，每一個工作細節(jié)，提升團隊凝聚力；其次銷售經(jīng)理對目標要有完全負責(zé)的能力，即在目標制定、任務(wù)分配、客戶分析、完成周期、疑異處理等方面都要有十分的掌控力，確保公司銷售目標順利完成并爭取超額努力；銷售經(jīng)理要有管理包容心并善于傾聽，用人所長，改人所短，讓團隊成員都有歸屬感，減少銷售團隊的人員流動性，保證團隊建設(shè)的優(yōu)化配比；最后銷售經(jīng)理要以身作則，不要脫離銷售人本質(zhì)，現(xiàn)在很多管理者都不愿親臨第一線，光喊口號指揮員工，這樣是不可取的，銷售團隊有保持極強的執(zhí)行力和責(zé)任心，雖不需事事親為，但也要事事過心！

做為銷售經(jīng)理要想完成一個又一個看似不可能達到的目標：首先作為銷售經(jīng)理要對接受目標任務(wù)的清醒認識，對達成目標任務(wù)的必要條件的分析，對團隊合作精神及團隊銷售能力的正確評估，以最大努力去評估目標任務(wù)的完成度。而不是盲目地對目標任務(wù)百分百的表態(tài)。在銷售市場中往往有些銷售經(jīng)理為了保住自己的職位盲目地接受任務(wù)而導(dǎo)致公司決策性的失誤產(chǎn)生重大損失都不在少數(shù)哦！對銷售經(jīng)理崗位有興趣的求職者可登陸獵頭網(wǎng)投遞簡歷哦！ 銷售經(jīng)理該如何面對客戶的質(zhì)疑