崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目管理辦公室的日常工作。
2、負(fù)責(zé)交付中心各項目的統(tǒng)籌管理，包括項目計劃制定、進(jìn)度跟蹤、收款管理、項目評審等。
3、負(fù)責(zé)項目周報的檢查、反饋問題的協(xié)調(diào)解決等。
4、負(fù)責(zé)交付中心人員招聘、項目團(tuán)隊建設(shè)、各項目組資源調(diào)配等。
5、負(fù)責(zé)交付中心內(nèi)部人員技能培訓(xùn)的組織、人員日常溝通管理、績效考評等。
6、負(fù)責(zé)交付中心與其他部門的協(xié)作支持等。

任職要求：
1、具備豐富的軟件項目管理經(jīng)驗，5年以上軟件項目項目經(jīng)理實施管理經(jīng)驗；3年以上項目實施部門部門管理經(jīng)驗。
2、熟悉項目管理流程，具備較強的風(fēng)險評估和需求管控能力，能夠?qū)浖椖康氖矍?、售中、售后階段的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，并能指導(dǎo)項目經(jīng)理合理有效的開展工作，能夠指導(dǎo)并協(xié)助項目經(jīng)理按時、保質(zhì)、高效的實現(xiàn)項目目標(biāo)。
3、熟悉企業(yè)管理軟件的項目實施，有財務(wù)預(yù)算軟件實施經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所把管理會計升級為管理控制系統(tǒng)，即以建立內(nèi)部責(zé)任中心為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略落地為主線，以控制各責(zé)任中心消耗和風(fēng)險為輔線，以支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理為補充，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)。具體是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置，主要是構(gòu)建支持戰(zhàn)略落地工具體系（戰(zhàn)略管理—計劃管理—預(yù)算管理—績效管理—薪酬管理），清晰計量內(nèi)部責(zé)任中心對組織的貢獻(xiàn)，進(jìn)而解決體制（分權(quán)）和機制（分利）問題，以調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)價值。主要是通過成本管理撐開企業(yè)利潤空間，通過風(fēng)險管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造利潤，提升企業(yè)價值。主要是通過構(gòu)建管理控制（管理會計）信息系統(tǒng)，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理，提高企業(yè)資源配置效率。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所推動企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，把企業(yè)財務(wù)管理工作從“算賬”和“管錢”升級為支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤撐開、支持風(fēng)險控制、支持資本運作，并建立管理會計（管理控制）信息系統(tǒng)?！　?br/>　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果受到理論界高度重視。2010年，以本所六十個咨詢案例為基礎(chǔ)的課題《以價值為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中國企業(yè)管理會計創(chuàng)新研究》（批準(zhǔn)號：71032005）被列為國家自然科學(xué)基金重大課題，2014年底已經(jīng)順利結(jié)項。也在2014年，陳國慶所長也被財政部授予首批"中國管理會計咨詢專家"，2016年，本所和上海財經(jīng)大學(xué)合作，依托會計改革與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心（財政部）成立中國管理會計體系研究中心。這一切都說明理論界和官方對上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的高度肯定。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果也受到實踐界的高度肯定，被企業(yè)家高度認(rèn)可，并運用到企業(yè)管理實踐中。二十年來，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所為近500家大型企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)提供管理控制類咨詢等服務(wù)。