成為HRBP，就不再是簡單的操作層面的人力資源，會深入到業(yè)務，并以此來確認人力資源規(guī)劃，人才招募，人才培養(yǎng)，績效管理和人才激勵等內容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開發(fā)和管理體系下面，把每個流程環(huán)節(jié)如何進行，每個環(huán)節(jié)下屬模塊的...[全文]
從事HR的小伙伴們可能會遇到這種情況：員工不愿意繳納社保，寧愿要現金簽訂資源放棄社保的承諾書。針對這種情況HR要考慮哪些問題？ 首先HR要明白員工的承諾書并不具有法律效應，所以公司不能免除自己法定的繳費義務，如果勞動者發(fā)生人身傷害構成工傷，用人單位將...[全文]
人力資源對于一個公司來說是極其重要的，但是很多企業(yè)的老板看不到人力資源的價值，從而忽視人力資源的作用。那么人力資源的機遇在哪，如何實現HR的價值呢？ 原來這才是人力資源的機遇 對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，首先要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力...[全文]
社會的不斷發(fā)展讓行業(yè)之間的用人制度也隨其變化著，不斷更新的人才需求制度讓很多從業(yè)者壓力山大。杜甫的《佳人》里說：但見新人笑，哪聞舊人哭。拿來形容每年企業(yè)內部都有或多或少的新老職員進進出出是一樣的道理。有的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的留下，保住了飯碗；有的人礙于種種原因被迫離開...[全文]
對于企業(yè)的HR來說員工培訓是個相當重要的環(huán)節(jié)，而對于新人培訓更是重中之重，因為新人來到陌生的地方，是需要從零開始的，他們需要適應新公司的環(huán)境，他們也會通過當下公司各方面的表現同過去的老東家進行對比，這個時候對一切是敏感的，通過對外在的感知傳播到心理。決定一個職...[全文]
在我們生活中常常會遇到各種HR，覺得HR的工作大多無外乎招人、做工資、查考勤。久而久之，很多的HR也覺得自身工作內容好像也就是這些，對自己的職業(yè)前景都充滿了不確定性。之所以有這樣的狀態(tài)是因為HR本身對這份工作不太了解，自身還不夠優(yōu)秀，真正的優(yōu)秀HR在公司中占據...[全文]
HR是一個什么樣的職位呢，在一般人的眼中就是“專業(yè)人口販子”。但是HR不僅管公司招聘，哪些涉及到新入職員的培訓，還有薪酬福利的設置等大小事情也是由HR來負責。大公司的HR們可能各司其職，然而多數HR則是身兼數職。HR一天工作下來很累，夾在老板和同事的縫隙中求生...[全文]
薪酬問題一直是公司和員工之間不可調和的矛盾，這也是一流員工出走的重要原因之一?；旧?，很少有員工會真正滿意于自己的工資。如果你的員工流失嚴重，那很可能是薪酬結構除了問題，下面就由人力資源專家為大家解析薪酬留人的五定工作法： 一、定戰(zhàn)略 即根據公司發(fā)...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學歷的，如果是海外留學的更好，有過大大企業(yè)工作經驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]
對于HR來說有時候員工是不可理喻的，尤其當新制度實施的時候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無論怎么說、怎么勸服都沒有用，無法接受新制度的實施。可是如果你真的肯去了解他們，你會發(fā)現員工并沒有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
從海量的簡歷中找到候選人，即便當下他正心有所屬，HR們也不能慫，要想辦法把他挖過來。職場人跟公司并不可能一點矛盾都沒有，只有你找對路子，正所謂“沒有拆不散的夫妻，只有不努力的小三”。那么，怎樣才能把人才從別家公司挖來？其實很簡單，那就是尊重他們的時間！ ...[全文]
HR要懂業(yè)務，這是很多行業(yè)大咖和老板們對HR的要求，也是被HR認可的升職加薪標準。但實際上，口號總是叫得響，實踐中卻不知道如何下手。下面我們用一個實際的例子給大家講講懂業(yè)務的HR和不懂業(yè)務的HR在工作中的不同表現。比如，某一家公司要招銷售代表。我們看看懂業(yè)務和...[全文]
雖然不少企業(yè)喊著人才難尋的口號，但大多數企業(yè)基本上是不缺人的，即便一時半會缺人，企業(yè)的HR也能補上。但如果是冷門職位招聘就比較困難了，即便是資深的人力資源部門經理也要慎重考慮。 王先生是某企業(yè)的HR，該企業(yè)主要從事農產品行業(yè)。這幾天王先生比較煩，因為...[全文]
對于步入職場沒多久的年輕人或者已經工作了一些年頭的職場人士，有些問題是必須要了解的，比如工齡問題。不少年輕人喜歡跳槽，沒有目標從而蹉跎了歲月，這篇文章希望能夠讓職場人了解工齡問題，從而對職業(yè)有一個合理的規(guī)劃。 首先工齡是什么？ 1.工齡是職...[全文]
新員工剛進入企業(yè)的時候對將要做的事情其實是茫然的，哪怕是有經驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓。那么身為企業(yè)的人力資源HR在培訓新員工的時候應該說些什么呢？ 1.在職...[全文]
年后，HR們又將迎來一番天翻地覆的忙碌，有那么多的崗位需要補充人手，招聘工作又要馬不停蹄地展開。于是又要在查看簡歷——篩選簡歷——邀請候選人——面試這一環(huán)節(jié)上循環(huán)無數次。查看簡歷、篩選簡歷，甚至面試，主動權都掌握在HR手中，只有邀請候選人這一環(huán)節(jié)，稍顯被動。候...[全文]
大部分的HR每年都還在干一件費時又費力的工作，那便是篩選紙質簡歷，其實不單費時又費力，還費腦又費眼，這樣的場景不勝枚舉。 更為郁悶的是，HR花了大把時間、大把精力，把自己搞得頭昏眼花、眼冒金星的時候，卻發(fā)現篩選的簡歷中，大部分還不符合要求。 ...[全文]
每個行業(yè)的工作者都渴望能夠在力所能及的范圍內成為專家，他們是實現職業(yè)發(fā)展的重要途徑。在今日，人力資源部門越來越被企業(yè)所重視，HR人員的發(fā)展前景相當廣闊。那么hr職業(yè)發(fā)展有哪些呢？下面一起來看看，參考參考吧。 HR在選擇發(fā)展前景的時候需要根據自身的情況...[全文]
公司人才盤點工作非常重要，不僅僅是HR部門的整體任務，更是每一個從事HR工作人員的任務。公司人才資源數據庫及分析，不是只存放在電腦中的備份，更是應該存放在每一位HR的大腦中的走勢圖。只有對公司人才資源有詳細的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才會在工作中有高...[全文]