前段時(shí)間，有不少在線(xiàn)教育行業(yè)職場(chǎng)人都表示職業(yè)發(fā)展受到影響： 不是被裁員，就是被降薪，明明說(shuō)好的上半年升職加薪，一紙政令下來(lái)全泡湯了。 拋開(kāi)客觀(guān)原因不說(shuō)，在職場(chǎng)摸爬滾打努力工作無(wú)非是求一個(gè)升職加薪，但是一個(gè)崗位做到三五年甚至是五年以上還沒(méi)有升職，...[全文]
人事管理，這個(gè)位置說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，毋庸置疑的是，這個(gè)位置的工資相對(duì)來(lái)說(shuō)還是挺高，而得到什么，就需要付出什么，那么，作為人事管理應(yīng)該怎么做。 首先，人事管理主要的工作就是指導(dǎo)員工不會(huì)之處，如果員工遇到難題，或者不解之處，我們一定要在第一時(shí)間幫忙修改...[全文]
人力資源管理包括模塊 一、人力資源規(guī)劃：是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。 二、員工招聘與配置按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃...[全文]
門(mén)店管理源于各細(xì)節(jié)工作的協(xié)調(diào)，超全面的“店長(zhǎng)管理”守則值得您認(rèn)真閱讀！ 店長(zhǎng)自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上進(jìn)「員工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于個(gè)人利益， 清除異議，達(dá)成意...[全文]
1.自我認(rèn)知全面性 Self-awareness 領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)。美國(guó)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心Jean Leslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻清晰認(rèn)識(shí)6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 我的優(yōu)勢(shì)是什么？ 我如何做事與做事風(fēng)格是什么...[全文]
隨著勞務(wù)派遣的發(fā)展，企業(yè)和求職者的觀(guān)念也在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始應(yīng)用和認(rèn)同勞務(wù)派遣這一模式，勞務(wù)派遣有利于促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)，在人力資源管理產(chǎn)生了多方面的影響。 豐富了企業(yè)的人力資源管理方法 進(jìn)入二十一世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企...[全文]
每周把我自己對(duì)于公司、對(duì)于經(jīng)營(yíng)的一些思考，合集寫(xiě)下來(lái)，記錄與再思考，若干年之后，回首會(huì)有意義，現(xiàn)在，與讀者討論就是意義。 這是大寶貝創(chuàng)業(yè)備忘錄的第24期，記錄我作為CEO的教訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及思考，開(kāi)始看看能寫(xiě)多少期哈。 100期之后，無(wú)價(jià)之寶，謝謝...[全文]
墨菲定律，要求人們樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)...[全文]
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查...[全文]
多項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理應(yīng)該如何進(jìn)行？ 我認(rèn)為應(yīng)該拆分開(kāi)來(lái)看：一手應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目管理，一手把握進(jìn)度管控。 這個(gè)和一個(gè)人同時(shí)需要處理/負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目線(xiàn)程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
一、學(xué)習(xí)傾聽(tīng)，放下偏執(zhí) 團(tuán)隊(duì)主管在職場(chǎng)上需要注意的是情緒管理與溝通技巧，莫過(guò)于“學(xué)習(xí)傾聽(tīng)，放下偏執(zhí)”。當(dāng)主管久了，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，卻容易忘了要停下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)組員的感受與建言。溝通首先是一種傾聽(tīng)的藝術(shù)，其次才是技巧與內(nèi)容的展現(xiàn)、表達(dá)。請(qǐng)記得，耐心、積極、主...[全文]
庫(kù)存，企業(yè)壓貨越多帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)上的壓力，造成成本壓力。企業(yè)生產(chǎn)管理，庫(kù)存是為了滿(mǎn)足未來(lái)需求而暫時(shí)閑置的有價(jià)值的資源。 庫(kù)存有兩重性，一方面保障了供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，另一方面又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。那么，如何進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化，有效的降低庫(kù)存成...[全文]
最近，朋友升職了，可心情卻不算好。 即便我們都知道，升職過(guò)后的壓力會(huì)變得更大，但畢竟工資漲了是實(shí)實(shí)在在的啊，跟誰(shuí)過(guò)不去也別跟錢(qián)過(guò)不去嘛。朋友擺擺手，一臉無(wú)奈地說(shuō)： 那你們是不知道，我從一線(xiàn)到管理，這一路上踩過(guò)的坑。 聽(tīng)他抱怨完后，覺(jué)得有幾...[全文]
企業(yè)都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來(lái)說(shuō)，都是企業(yè)自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業(yè)選擇了社保代理服務(wù)，由社保代理機(jī)構(gòu)幫其員工購(gòu)買(mǎi)社保公積金。 既然企業(yè)可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單，左右權(quán)衡...[全文]
每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)面臨產(chǎn)品的不確定性，無(wú)論你是推出新的產(chǎn)品、擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品、擔(dān)任新角色，還是作為產(chǎn)品經(jīng)理在處理其他的事情，你都要管理不確定性。 尤其是在我們做一款產(chǎn)品的時(shí)候，前期的調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、到最后的客戶(hù)驗(yàn)收，為什么會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，又或者...[全文]
最近家里那位一直抱怨，“太累了！” 其實(shí)他的效率有目共睹的低下，并不是他不努力，而是他不懂得精力管理。 越是瞎干，人生就越?jīng)]有效率。 精力管理是需要探索和研究的，真正的高手，無(wú)一不是精力管理的高手。 有句話(huà)說(shuō)：“怎樣管理精力，就怎樣...[全文]
工程管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)被很多人形容為萬(wàn)金油，什么都懂一點(diǎn)，但是什么都不專(zhuān)業(yè)。待遇好不好就看進(jìn)的是什么行業(yè)，就目前看去地產(chǎn)行業(yè)的待遇最好，其次是進(jìn)施工單位，再次是進(jìn)設(shè)計(jì)院。 不管哪個(gè)行業(yè)，只要不犯什么大錯(cuò)，基本上做幾年薪資待遇就能起來(lái)。 最遺憾的是明明...[全文]
管理者的三種境界 最笨的管理就是自己做。因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的很快，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的能力和組織的能力跟不上公司的發(fā)展速度了。 所以作為一個(gè)好的管理者，很重要的一點(diǎn)是要把經(jīng)驗(yàn)和技能傳遞下去。 不成熟的管理者通常會(huì)說(shuō)，“哎呀，你做的太差了，我來(lái)...[全文]