招聘難成為人力資源從業(yè)者們最無法忘懷的痛點。在下定決心整改公司的各項積弊以及建立合理正確的招聘流程，薪酬制度之后，打造雇主品牌以及擴展招聘渠道是水到渠成的事情。盡管幾乎所有的大公司都會投入大量資源打造自己的雇主品牌，但少有公司真正擁有高效的外部人才招聘管道。 ...[全文]
在高端人才招聘中，普通的HR早已不能滿足市場的需求，而獵頭公司是專業(yè)幫助企業(yè)挖掘高端人才的，獵頭公司在高端人才的流動和配置上起到了至關重要的作用，得到了企業(yè)和高端人才的雙重認可。那獵頭公司在企業(yè)高端人才招聘中的重要性主要體現(xiàn)在哪里呢？ 一、高端人才供...[全文]
現(xiàn)在大公司的用人觀是：“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開”。 而最理想用人之道是在合適的時間、合適的地點、選擇合適的人才。那么，企業(yè)應當如何正確用人呢？ 1.慧眼識人 在...[全文]
獵頭公司是尋訪高端人才的服務機構，而高端人才市場緊缺，所以獵頭尋訪人才從來都不是一蹴而就的，而是經過長久的溝通和努力，最終獲得候選人和企業(yè)的認可。有的獵頭會和候選人保持2至3年的聯(lián)系，最后單子沒有做成卻成為了知心的朋友，這樣的案例也屢見不鮮。雖沒拿到傭金但擴大...[全文]
人才在任何時代都是寶貴的資源，對于今天來說更是如此。沒有哪個時期比今天發(fā)展的更快，如果把一個人丟到深山里待個兩三年，或許不需要這么久，等這個人出來的時候，跟原始人沒什么差別。 正是由于時代變化的太快，人才更新的也快，從而導致人才稀缺。為了得到優(yōu)秀人才...[全文]
對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長型企業(yè)而言，過度開銷絕對是致命傷，所以若非必要，老板們都把緊預算關，不愿雇用太多的員工；況且，招聘過程耗時費力，若沒有相關崗位空缺，干嘛要招聘呢？ 但有些老板卻不同意這樣的看法，他們常常反其道而行，認為招聘是發(fā)掘忠誠人才的絕佳方式。...[全文]
獵頭行業(yè)其實就是人才交流圈，獵頭做的是人的生意，自然離不開人，最缺的也是人，如何找到最合適的人，是一個合格獵頭顧問的標準。 怎么找人，武漢獵頭公司幫我們大梳理了一些人才搜索渠道，讓我們一起來看看吧。 其實找人無外乎這么幾種方式：線上的網絡搜...[全文]
盡管員工保留通常被視為人員管理的首要問題，但管理者并沒有給予這個問題足夠的重視。管理人員低估了關鍵人才流失給企業(yè)帶來的業(yè)績影響，因而在解決員工流失率問題上表現(xiàn)的興致缺缺。人力資源專家表示，許多管理者把精力和時間花在了業(yè)務上，以確保獲得金錢獎勵，但并沒有深入了解...[全文]
據(jù)加拿大《明報》報道，加拿大卑詩省推薦移民的科技人才試驗計劃(BCPNP Tech Pilot)6月獲得省政府決定延長試用時間至明年6月，省政府去年推出該計劃以來，已有120間公司的923名員工申請該項計劃并獲得提名，被提名人數(shù)最多的是來自中國的科技人才，高達...[全文]
人才中介俗稱獵頭，是指物色人才的人，負責幫助企業(yè)找到需要的人才。 人才中介/獵頭崗位職責 1.負責目標行業(yè)客戶信息分析，研究客戶需求； 2.負責市場拓展，與客戶建立委托招聘協(xié)議，并維系良好的客戶關系； 3.從客戶端收集、分析招聘需求的詳細信息并...[全文]
十年前，獵頭的主要服務對象是外企，主要的獵頭公司的客戶也以外企為主，可以說，是外企在中國的發(fā)展推動了中國的職業(yè)化，催化了中國獵頭市場從無到有，從小到大。 但今天，絕大部分獵頭公司包括外資獵頭公司的業(yè)務都越來越多從本土企業(yè)中來，甚至有些公司客戶全部是民...[全文]
企業(yè)招人是比較重視的，尤其對于高級管理人才更為看重，為了了解應聘者的全方位信息，企業(yè)的人力資源部門會做一些背景調查。那么企業(yè)HR對于高管招聘應該如何做背調呢？ 招聘高管容易遇到的問題： 企業(yè)希望能通過招聘發(fā)現(xiàn)可用之才，可是經常會遇到這種現(xiàn)象...[全文]
如果企業(yè)某個高端職位有了空缺，他們就會啟動獵頭，讓獵頭幫忙完成高端人才的推薦，規(guī)模大的公司甚至常年都與獵頭保持有效的合作。 提到獵頭給人的印象感覺很高端，無論是企業(yè)還是優(yōu)秀的職場人好像都在圍著獵頭轉。那么問題來了，從事獵頭的人算是高端職場人才嗎？ ...[全文]
人力資源負責根據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。但是涉及到專業(yè)人才的具體管理人力資源只能起到輔助作用了。尤其是大型企業(yè)，需要依靠全職人才管理的專業(yè)人士，這些專業(yè)人士配合處理...[全文]
有野心的企業(yè)都很清楚，想要發(fā)展成行業(yè)內的佼佼者就必須擁有一支強大的精英團隊，因為精英人才是企業(yè)未來發(fā)展最為核心的競爭力。 可人力資源市場上卻存在著這么一個“怪現(xiàn)象”：同樣是挖精英人才，企業(yè)自己直接出手很難挖得動，但是獵頭卻可以。 那么問題來...[全文]
首席人才觀，聚焦人、個人和團隊，人與人、團隊與團隊之間的協(xié)作等人力資源方面。肩擔著關乎企業(yè)未來發(fā)展的重任。簡而言之，首席人才觀要從人才的角度去預測企業(yè)經營的未來，即從個人角度看，企業(yè)的人才水平怎么樣；從團隊的角度看，我們的團隊戰(zhàn)斗力之于競爭對手怎么樣。這些是首...[全文]
一個資源越重要，管理這個資源的人就越重要。因此，企業(yè)的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人事部僅僅在管企業(yè)和人相關的“事”（發(fā)工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)，吸引和留用人...[全文]
現(xiàn)在的時代是人力資源競爭的時代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而傳統(tǒng)的雇主時代隨著市場經濟的發(fā)展也宣告結束，大中型企業(yè)越來越重視人力資源建設，與此同時，越來越多的企業(yè)在人力資源管理工作方面注重“以人為本”，注重企業(yè)雇主品牌建設，打造企業(yè)品牌的同時建設自己的雇主品...[全文]
近日，在金融科技為主題的中國金融創(chuàng)新論壇現(xiàn)場，來自銀行、信托、第三方支付公司等機構高管就金融科技中自身行業(yè)與跨行業(yè)合作各抒己見。 中國銀行副行長張青松表示，運用金融科技的前提是對技術發(fā)展趨勢的把握，漸進式發(fā)展將成為主流，不確定性將成為常態(tài)。 ...[全文]
潛力成為識人新標準 人才識別經過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經驗和業(yè)績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變?yōu)槟芰?，直到今天依舊盛行。 如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中之重。如今的商業(yè)環(huán)境酷...[全文]