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1. 對整個公司供應(yīng)鏈運作負責，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃(包括年度銷售目標，預(yù)算，人員需求，產(chǎn)能評估等），組織制定并實施與公司發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購，倉儲，配送，生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理。制定各崗位工作指導(dǎo)。 3. 建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)，維護，跟蹤及評估體系，合理控制采購，運輸成本。

2013年的茵曼正處在成立到發(fā)展的初步階段， 各種流程和人員配備都急需建立和完善，設(shè)計部總監(jiān)是老板自己兼任，設(shè)計部的人事紀律處于一種無人管理的散慢狀態(tài)。我加入進來之后，引進國外的跟單管理模式， 把所有設(shè)計助理換成了理性， 時間觀念強的跟單，制定了規(guī)范工作流程，協(xié)助時任匯美公司供應(yīng)鏈總監(jiān)云海先生開發(fā)和完善公司系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。與商品部一起制定開發(fā)計劃排期，然后根據(jù)計劃實施監(jiān)督嚴格執(zhí)行。 2. 2016年， 公司供應(yīng)鏈根據(jù)發(fā)展需求實施人員調(diào)配，我被任命為茵曼品牌產(chǎn)品部負責人， 全面負責匯美集團內(nèi)最大品牌---茵曼的設(shè)計與開發(fā)的計劃統(tǒng)籌和管理。在此期間不間斷的對所屬職員進行各種專業(yè)培訓(xùn)，讓他們與公司一起成長，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

1。任PPC 時負責越南兩家外發(fā)廠的生產(chǎn)進度， 主輔料訂購運輸， 產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，運輸成本和用料成本的控制。 2.任高級跟單主任時帶領(lǐng)自己的跟單小組負責GAP , OLD NAVY 2個客的單， 主要是詢價， 接單， 安排打辦和生產(chǎn)， 出貨。

做跟單員時主要負責從香港辦公室同事手上交接單過來，翻譯制作單發(fā)給辦房開發(fā)打樣，任辦房跟單主管時主要是帶領(lǐng)跟單小組負責整個辦房來單的訂單制作，樣衣的進度跟蹤和安排和樣衣完成后發(fā)出前的質(zhì)量查驗， 提供初步成本核算到香港辦公室。

旅游英語， 大學英語，飯店管理， 政治經(jīng)濟學。 微積分， 財務(wù)管理等。

2013年之前， 茵曼的開發(fā)部分沒有跟單只有助理， 進入茵曼之后，起初只有茵曼這個品牌， 2014年開始創(chuàng)建生活在左 ， 2個品牌的跟單團隊的人才選聘和培養(yǎng)。茵曼童裝， 秋殼 ，利貝拉，網(wǎng)紅口牌的跟單人員大部分都是由前面2個團隊中抽調(diào)出來帶團隊。

主要負責人