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? 團隊建設：從0開始組建15人風控技術團隊，主持團隊梯隊建設，建立并完善各項管理制度、績效計劃，通過培訓、溝通指導等方式激勵員工，促進績效達成，提升團隊效能。 ? 技術預研、推廣：緊跟時代發(fā)展步伐，持續(xù)學習金融、信貸、風控等領域的新技術浪潮，緊密結合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現狀，探索能夠有效支撐業(yè)務發(fā)展的應用機制，推廣區(qū)塊鏈、圖數據庫介紹、演示等新技術應用，攻關十萬億級別的計算等重難點技術。 ? 體系搭建：深度融合客戶公司業(yè)務模式與產品目標，有效支持客戶流失預警、出入金預測、反欺詐、智能推薦等公司業(yè)務，從0到1搭建風控業(yè)務體系、知識圖譜系統，建立建模函數庫（SAS、Python），規(guī)范管理建模流程、代碼規(guī)范，推動各體系的解決方案落地。 ? ? 建貸款業(yè)務完整的風控體系、制定反欺詐/貸前/貸中/貸后風險控制體系、全流程風控量化體系、全業(yè)務全面能力評估體系、收單業(yè)務風險指標體系。 ? 模型優(yōu)化：監(jiān)控風控產品在實際業(yè)務場景下的效果，驗證數據模型的合理性、有效性、穩(wěn)定性，在保證模型精準度的前提下，升級優(yōu)化數據模型，對新舊模型進行測試，以滿足客戶業(yè)務發(fā)展需求。 ? 項目管理&團隊管理：主導團隊建設，提升團員目標感和使命感。制定項目計劃，推進各項研發(fā)、測試任務，對里程碑及檢查點進行監(jiān)控。階段性進行總結，確保信息能即時溝通、有效反饋。 ? 個人榮譽：2019公司優(yōu)秀團隊2等獎、2019公司優(yōu)秀團隊3等獎。

? 團隊協作：梳理并優(yōu)化團隊內部工作流程，制定團隊內部管控制度和管理流程，合理規(guī)劃并分配任務，制定KPI和溝通機制，主持市場、產品、數倉、模型、開發(fā)跨部門協作，形成通力合作的團隊優(yōu)良風氣。 ? 風控建模：基于網貸業(yè)務，面向POS機商戶開展業(yè)務與需求分析，從0到1搭建貸款業(yè)務完整的風控體系，制定反欺詐、貸前、貸中、貸后風險控制體系。規(guī)范建模代碼，建立并完善建模函數庫，帶領團隊設計公司自研決策系統，應用于生產。 ? 新技術應用：主導探索、培訓推廣新技術在企業(yè)內的應用，構建標準化的產品發(fā)展策略，建立業(yè)務規(guī)劃方向指引。主導產品升級迭代，把控產品發(fā)展方向，以運營驅動業(yè)務快速適應市場變化，推進業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

? 業(yè)務分析、技術規(guī)劃：緊密配合業(yè)務發(fā)展需要，從證券相關行業(yè)的宏觀環(huán)境、技術發(fā)展趨勢、用戶需求、競品現狀等方面開展全方位分析，制定公司技術路線、戰(zhàn)略規(guī)劃，推進其貫徹執(zhí)行。協助公司進入并開拓金融證券軟件領域相關市場，從0到1組建階梯式、可持續(xù)、穩(wěn)定的研發(fā)團隊。 ? 模型開發(fā)、技術管理：建立客戶流失預警、客戶聚類分析等模型，設計軟件平臺解決方案，并對其進行技術驗證，有效支持公司業(yè)務推進、戰(zhàn)略發(fā)展。 ? 光大證券客戶流失模型、光大客戶聚類模型； ? 光大證券客戶管理系統、華融證券營銷服務決策分析系統（側重商業(yè)智能、數據分析）、恒泰證券證券經營決策支持系統（側重商業(yè)智能、數據分析）、尋味集團市場分析決策系統（側重商業(yè)智能、數據分析） ? 集團內部OA系統、協助公司進行ISO相關認證。

? 研發(fā)管理：主要承接政府相關項目，規(guī)范工作流程、制定開發(fā)規(guī)范，帶領團隊攻克技術難題。積極協調內外部資源，推進開發(fā)進程、把關開發(fā)質量、縮減開發(fā)成本，組織團隊完成公司核心平臺的二次開發(fā)、基于二次開發(fā)平臺開發(fā)的廣州、青島、重慶等多地人口管理系統。 ? 項目列表：上海浦軟檢察院辦案系統（通過北京軟件評測中心和中國軟件評測中心評測，應用于上海、浙江、成都、山東、內蒙古，寧夏銀川等檢察院）、眾恒常駐人口管理系統TPMIS3.0（國家火炬計劃項目） 、上海某銀行質量管理平臺、中國某知名白酒企業(yè)ERP系統、社會信息資源共享系統（公安部全國推廣項目）、廣州市人口管理系統、青島市人口管理系統、重慶市人口管理系統、上海市人大選舉系統、上海市征兵系統、海市行政執(zhí)法與刑事司法信息共享系統、政執(zhí)法與刑事司法信息共享系統3.0。

項目工程與管理

機械設計

為用戶提供線上極速貸款產品服務，同時提供多種理財產品供用戶選擇。

主導貸款產品設計，建立客戶營銷、反欺詐、貸前申請、貸中監(jiān)控、貸后催收等多個模型，設計外部數據引入、評估、監(jiān)控等全流程量化監(jiān)控，帶領技術團隊攻克諸如冷啟動等關鍵問題。 項目上線后，初放款至今累計放款額近10億。

該項目是為評估公司10余種不同業(yè)務的反洗錢能力，并定期對其數據的全面性、準確性、及時性等能力監(jiān)控，及時發(fā)現其中的異常情況，便于及時采取措施。

帶領建模團隊，主持體系的總體設計、驗證，跨部門協調資源，推進項目進程，把關項目質量。 該體系的建立能夠有效支撐業(yè)務需求。

該項目是為定期監(jiān)控收單業(yè)務在各個維度上的指標變化情況，從而今早為決策提供數據支持。實施監(jiān)控收單業(yè)務交易狀況，及時報警異常交易，進行凍結，從而一定程度上對洗錢、盜刷等進行及時防范。

帶領建模團隊，主持體系的總體設計、驗證，跨部門協調資源，推進項目進程，把關項目質量。 該體系的建立能夠有效支撐業(yè)務需求。

該項目是為每月制作通聯寶小微貸白名單

帶領建模團隊，主持體系的總體設計、驗證，搭建通聯寶小微貸實時域外商戶實時信用分、額度計算模塊，跨部門協調資源，推進項目進程，把關項目質量。 項目上線后累計放款額近100億，客戶申請數超25萬，服務費累計近2億，管理費超6億。