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簡(jiǎn)歷編號(hào):JL16356 | 最近登錄:2019-08-01 08:39

該簡(jiǎn)歷來自中高端人才庫(kù)

基本信息
姓名:*****
性別:男
聯(lián)系電話:*****
出生年份:1988年
電子郵件:*****
婚姻狀況:
最高學(xué)歷:
工作經(jīng)驗(yàn):10年以上
所在地區(qū):廊坊市
職業(yè)狀態(tài):
職業(yè)意向

期望年薪:12萬(wàn)

目前年薪:14.4萬(wàn)

期望地點(diǎn):廊坊市,大興區(qū),武清區(qū)

期望職能:車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)計(jì)劃

期望行業(yè):消費(fèi)品(食/飲/煙酒)

工作經(jīng)歷

2018-11至至今

[6年6月]

OEM駐廠負(fù)責(zé)人 | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
1、全面安排指導(dǎo)生產(chǎn)正常進(jìn)行,完成事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),深入生產(chǎn)一線,了解設(shè)備運(yùn)行情況,監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的問題。 2、負(fù)責(zé)委托廠生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控工作和成本控制工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照委托加工合同規(guī)定開展相關(guān)工作及加工費(fèi)結(jié)算工作。3、組織制定考核指標(biāo),全面協(xié)調(diào)處理內(nèi)部各項(xiàng)日常管理工作;組織有效培訓(xùn)、考核激勵(lì)部署,提高生產(chǎn)力。4、協(xié)調(diào)溝通內(nèi)外部工作關(guān)系,與委托加工廠、原輔料供應(yīng)商、產(chǎn)品承運(yùn)商保持良好的合作關(guān)系。5、培養(yǎng)提升合格的駐廠質(zhì)量督導(dǎo)等各崗位人員,為事業(yè)部輸送人才。6、定期組織召開工廠生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、成本分析會(huì)等各項(xiàng)例會(huì),組織制定和不斷完善部門制度建設(shè)工作。

2017-05至2018-11

[1年6月]

生產(chǎn)主管 | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
1、 供工作計(jì)劃、總結(jié);反饋日常工作進(jìn)展情況;反饋本班生產(chǎn)信息、車間人力資源信息、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以及各項(xiàng)生產(chǎn)辦公室所需信息資料; 2、 提供本班組員工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等糾正預(yù)防措施;員工知識(shí)技能等相關(guān)培訓(xùn);通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)及工作中存在問題的注意事項(xiàng)。 3、 反饋原輔料質(zhì)量、供應(yīng)情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況; 4、 幫助建立質(zhì)量管理體系,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量; 5、 反饋設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。

2015-02至2017-05

[2年3月]

生產(chǎn)調(diào)度 | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
1.主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、誤產(chǎn)原因的分析。 2.負(fù)責(zé)每旬設(shè)備故障匯總驗(yàn)證工作。 3.負(fù)責(zé)每月進(jìn)行產(chǎn)量激勵(lì)兌現(xiàn)。 4.生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它工作事宜。

2011-09至2015-02

[3年5月]

車間主任 | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
1、 供工作計(jì)劃、總結(jié);反饋日常工作進(jìn)展情況;反饋本班生產(chǎn)信息、車間人力資源信息、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以及各項(xiàng)生產(chǎn)辦公室所需信息資料; 2、 提供本班組員工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等糾正預(yù)防措施;員工知識(shí)技能等相關(guān)培訓(xùn);通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)及工作中存在問題的注意事項(xiàng)。 3、 反饋原輔料質(zhì)量、供應(yīng)情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況; 4、 幫助建立質(zhì)量管理體系,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量; 5、 反饋設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。

2009-12至2011-09

[1年9月]

灌裝工段長(zhǎng) | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
1、保證順利完成月初制定的生產(chǎn)任務(wù); 2、合理組織安排本工段人員,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行; 3、配合主管做好各項(xiàng)工作安排及人員的思想教育工作;配合機(jī)修做好設(shè)備日常維護(hù)4、提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率;配合跟班統(tǒng)計(jì)做好輔料領(lǐng)用情況和成品入庫(kù)工作; 5、執(zhí)行各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn),做好產(chǎn)品質(zhì)量的保障工作; 6、對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高人員的綜合素質(zhì); 7、有效管理班組灌裝工,公正,合理獎(jiǎng)罰,充分調(diào)動(dòng)員工積極性; 8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2008-12至2009-12

[1年]

灌裝機(jī)操作工 | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
1、查看設(shè)備清洗及運(yùn)行情況,明確生產(chǎn)任務(wù),做好設(shè)備護(hù)養(yǎng); 2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備升溫、生產(chǎn)、清洗等工作; 3、依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好生產(chǎn)過程控制各項(xiàng)工作; 4、做好含包材、雙氧水、酒精的檢測(cè)工作; 5、檢查產(chǎn)品封合、容量、口感是否符合標(biāo)準(zhǔn); 6、監(jiān)測(cè)在線成品的理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn); 7、檢查包型及打印情況; 8、隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,出現(xiàn)設(shè)備故障后,及時(shí)通知設(shè)備維修人員并協(xié)助設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修; 9、記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,并做好交接記錄工作。

2008-04至2008-12

[8月]

包裝工 | 內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)
工作內(nèi)容:
牛奶包裝
教育培訓(xùn)

2006-09至2008-04

[1年7月]

大專 | 包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 乳品工藝
學(xué)習(xí)課程:
乳品工藝、乳品設(shè)備、化工原理
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