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（1）醫(yī)院項(xiàng)目的定位、裝修設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃。 （2）醫(yī)院籌備期所有工作包括中藥房、科室、診療項(xiàng)目、各項(xiàng)制度（裝訂成冊(cè)和上墻）、流程、人員招聘、收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)療文書、企劃宣傳、醫(yī)療軟件合作談判、第三方合作談判等工作負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)。 （3）開業(yè)前準(zhǔn)備工作總務(wù)制度、崗位職責(zé)、采購，包括中西藥、耗材、設(shè)備的招標(biāo)、采購工作的統(tǒng)籌。 （4）中醫(yī)專家醫(yī)生的擬聘制度及資源整合，醫(yī)療專家的拜訪資源整合。 （5）中醫(yī)健康調(diào)理項(xiàng)目、服務(wù)流程、價(jià)位、銷售話術(shù)、服務(wù)套餐制定。 （6）中醫(yī)科治未病業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （7）雁塔衛(wèi)生部門、曲江管委會(huì)等上級(jí)關(guān)系維護(hù)。 （8）制定開業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)、開業(yè)細(xì)節(jié)及優(yōu)惠政策、制定季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及方案，醫(yī)院職工營(yíng)銷意識(shí)、服務(wù)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)。 （9）代理院長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)醫(yī)院全部工作，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、院感、項(xiàng)目合作、醫(yī)療合作單位工作推進(jìn)及市場(chǎng)部等全院工作。 （10）高端客戶及服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

《商務(wù)英語》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》 《管理學(xué)》《數(shù)據(jù)分析與決策》《組織與人力資源管理》《戰(zhàn)略管理與模擬》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《公司理財(cái)》《營(yíng)銷管理》《信息技術(shù)與應(yīng)用》等

《中醫(yī)基礎(chǔ)》 《中醫(yī)診斷學(xué)》 《生理》《中藥學(xué)》《方劑學(xué)》《中醫(yī)耳鼻喉》《中醫(yī)婦科》 《中醫(yī)兒科》 《中醫(yī)基礎(chǔ)》《計(jì)算機(jī)》《鄧小平理論》《中醫(yī)骨科》《中醫(yī)醫(yī)古文》《西醫(yī)診斷學(xué)》 《西醫(yī)內(nèi)科》等

編寫《糖尿病飲食》《糖尿病運(yùn)動(dòng)》《高血壓飲食》 《高血壓運(yùn)動(dòng)》《糖尿病測(cè)評(píng)系統(tǒng)》

慢病管理研究員

會(huì)員服務(wù)售后總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)會(huì)員健康指導(dǎo)、關(guān)系維護(hù)、銷售話術(shù)的培訓(xùn)等，制定會(huì)員 服務(wù)流程、員工考核標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)員滿意度，增加現(xiàn)有會(huì)員貢獻(xiàn)率，發(fā)展新會(huì)員。組織會(huì)員活動(dòng)互動(dòng)，旅游、積分獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。通過各種培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高員工服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、銷售能力、打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力、營(yíng)銷力，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略。 主要業(yè)績(jī)：在2013年底取得集團(tuán)公司銷售團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)勵(lì)，2012——2014年連續(xù)兩年拿到集團(tuán)銷售大獎(jiǎng)，包括公司獎(jiǎng)勵(lì)汽車、優(yōu)秀員工父母年終獎(jiǎng)勵(lì)、出國(guó)旅游、外派學(xué)習(xí)。 （2）楓葉正紅慢病健康管理研究院研究員：主要負(fù)責(zé)慢病健康管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的編寫，負(fù)責(zé)管理專家教授工作的協(xié)調(diào).在這期間編寫高血壓和糖尿病知識(shí)總匯書籍4本，慢病測(cè)評(píng)軟件內(nèi)容的編寫。

慢病管理研究員 糖尿病事業(yè)部總監(jiān)