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一、人力資源規(guī)劃 1、協(xié)助確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提供人力資源發(fā)展建議 2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人力資源策略 二、組織發(fā)展 1、對(duì)組織進(jìn)行診斷，查找企業(yè)存在問(wèn)題，提出與之對(duì)應(yīng)的解決方案 2、組織頂層設(shè)計(jì)：組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)（手冊(cè)、組織架構(gòu)、流程、價(jià)值鏈、人員編制、崗位說(shuō)明書(shū)） 3、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 4、設(shè)計(jì)企業(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，并進(jìn)行推動(dòng) 5、設(shè)計(jì)基層、中層干部選拔方案，組織實(shí)施競(jìng)聘 6、搭建企業(yè)文化平臺(tái)，提煉企業(yè)文化價(jià)值觀，并宣傳、考核考核價(jià)值觀行為準(zhǔn)則 7、推動(dòng)組織變革： a、營(yíng)銷模式變革 b、組織體系變革 c、組織能力變革 d、績(jī)效變革 f、成本管理變革 三、招聘管理 1、制定企業(yè)年度招聘計(jì)劃 2、制定年度招聘預(yù)算，選擇招聘渠道 3、招聘企業(yè)中高層崗位及銷售事業(yè)部人員 四、培訓(xùn)管理 1、根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型獲取員工培訓(xùn)需求 2、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 3、組織培訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程 4、組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、考核（人力部門內(nèi)部專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷方法、質(zhì)量培訓(xùn)） 五、薪酬管理 1、進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)（崗位價(jià)值評(píng)估、崗位等級(jí)、薪級(jí)薪檔） 2、設(shè)計(jì)年度調(diào)薪方案 3、進(jìn)行人工成本管理，調(diào)控人工成本比率 六、績(jī)效管理 1、設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，制定 績(jī)效管理流程 2、運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，輔導(dǎo)部門制定崗位KPI 3、實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果組織階段性復(fù)盤 七、HRBP 職能 1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人梳理業(yè)績(jī)達(dá)成方式，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行梳理，確定銷售策略 2、進(jìn)行事業(yè)部銷售人員招聘 3、銷售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 4、撰寫人員分析報(bào)告 主要成績(jī)： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助老板倒推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo) 2、以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，診斷業(yè)務(wù)，進(jìn)行績(jī)效變革 3、設(shè)計(jì)績(jī)效變革后的績(jī)效激勵(lì)方案 4、設(shè)計(jì)人崗匹配測(cè)評(píng)，優(yōu)化部門人員 5、設(shè)計(jì)企業(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目、并進(jìn)行推動(dòng) 6、運(yùn)用人力咨詢公司方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織診斷（戰(zhàn)略、組織治理、組織能力、價(jià)值觀、績(jī)效、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、流程變革）并設(shè)計(jì)改善方案。

一、招聘管理 1、拓展招聘渠道，控制招聘預(yù)算； 2、了解部門招聘人員能力需求，按照企業(yè)招聘計(jì)劃，實(shí)施人員招聘； 3、 更新、維護(hù)簡(jiǎn)歷庫(kù)； 二、培訓(xùn)管理 1、組織新員工入職培訓(xùn)； 2、組織、協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)工作； 三、薪酬福利管理 1、編制員工工資報(bào)表，審核社保辦理信息； 2、制定企業(yè)福利計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行； 3、員工意外保險(xiǎn)的申報(bào)； 四、績(jī)效管理 1.協(xié)助部門梳理KPI指標(biāo)； 2.定期組織部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)； 3.解決績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 4.匯總績(jī)效面談結(jié)果； 五、員工關(guān)系 1、員工異動(dòng)手續(xù)、材料的審核； 2、員工的勞動(dòng)合同的續(xù)簽； 3、強(qiáng)化制度落實(shí)，材料證據(jù)管理，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、發(fā)布、更新崗位招聘信息； 2、篩選簡(jiǎn)歷、對(duì)候選人進(jìn)行電話邀約； 3、組織進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)工資表制作并做好員工調(diào)薪登記工作； 5、辦理員工參保、退保、生育保險(xiǎn)及定點(diǎn)醫(yī)院變更等社保事宜； 6、根據(jù)企業(yè)福利預(yù)算做好員工各項(xiàng)福利統(tǒng)計(jì)工作； 7、協(xié)助部門梳理KPI指標(biāo)，組織實(shí)施績(jī)效考核 8、辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)崗手續(xù)及合同續(xù)簽工作； 9、建立、保管員工檔案并對(duì)檔案進(jìn)行管理； 10、對(duì)銷售人員費(fèi)用進(jìn)行審核。

人力資源管理概論．勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)．招聘與錄用．薪酬管理．勞動(dòng)與社會(huì)保障概論．工作分析方法與技術(shù)．員工培訓(xùn)．績(jī)效管理．公共組織行為學(xué).數(shù)學(xué).英語(yǔ)