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公司于2017年1月16日在上交所掛牌上市A股板塊，專業(yè)從事家居裝飾封邊復(fù)合材料的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品應(yīng)用于各類中高檔家具、地板、廚衛(wèi)用具及其它室內(nèi)、外家居裝潢裝飾等，主要客戶覆蓋家具行業(yè)龍頭企業(yè)，如歐派家具、索菲亞、好萊客、維尚等。 對公司負(fù)責(zé)如下： 1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行，完善公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門的工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法； 2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等； 3.品質(zhì)部門職能架構(gòu)，人員編制和分工職責(zé)管理的統(tǒng)籌，并制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對部門績效考核過程進行監(jiān)督； 4.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動，定期組織各部門不同崗位人員進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 5.負(fù)責(zé)編制年、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施； 6.參與或前期打樣和特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范（SIP）以及質(zhì)量控制計劃（QC工程圖）并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 7.負(fù)責(zé)樣品的檢驗和記錄，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件，收集好數(shù)據(jù)或樣品，為后續(xù)的試產(chǎn)做好準(zhǔn)備； 8.監(jiān)管巡查各車間品質(zhì)重大異常的主導(dǎo)和跟進，并召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員檢討并完善工藝上的缺失，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量； 9.參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析并記錄歸檔，并將檢驗記錄反饋給相關(guān)部門； 10.按照規(guī)定的作業(yè)流程，組織品管員按檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料、外協(xié)品、半成品及成品進行檢驗，要求形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門； 11.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定和審核； 12.主導(dǎo)客戶投訴處理，異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行、驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 13.完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理，加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

公司主要生產(chǎn)數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)存儲和通訊行業(yè)連接產(chǎn)品等電腦周邊產(chǎn)品的制造服務(wù)?？蛻粲腥蛑放疲篒BM 、DELL、HP、SONY、Lenovo等。 主要負(fù)責(zé)塑膠注塑和線材產(chǎn)品，其負(fù)責(zé)如下： 1.與ISO專案/開發(fā)/工程/生產(chǎn)等部門協(xié)商檢討，修訂公司內(nèi)部的品質(zhì)管理體系文件； 2.跟進/匯總整理新產(chǎn)品導(dǎo)入階段性品質(zhì)問題點改善和追蹤，并依據(jù)設(shè)計開發(fā)工程部門或客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求制訂公司內(nèi)部的檢驗規(guī)范（SIP、QC工程圖）； 3.與采購/生產(chǎn)/工程等部門協(xié)商處理供應(yīng)商來料品質(zhì)異常，并輔導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的稽查和評審； 4.主導(dǎo)每天委外加工產(chǎn)品不良MRB會議的召開，處理跟進及供應(yīng)商的改善狀況； 5.依據(jù)客戶抱怨的品質(zhì)異常狀況，召集生產(chǎn)/工程/采購等部門進行檢討改善措施和預(yù)防方案的執(zhí)行，并回復(fù)改善報告； 6.依據(jù)設(shè)計開發(fā)部門或客戶對新/舊產(chǎn)品品質(zhì)要求，對生產(chǎn)員工和品管員進行量產(chǎn)前的培訓(xùn)及輔導(dǎo)； 7.擬訂出新產(chǎn)品階段性品質(zhì)控制方案，并在控制產(chǎn)品成本上的同時提出持續(xù)改善，優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)效率； 8.對工程文件的ECN/ECR/BOM/WI/PMP等進行維護及確認(rèn)； 9.定期組織品質(zhì)會議,每月品質(zhì)目標(biāo)的達成情況檢討分析，及后續(xù)的改善追溯； 10.制定和實施部門培訓(xùn)計劃并處理其它的一些突發(fā)性品質(zhì)異常及品保的日常工作安排。

公司主要生產(chǎn)腳踏自行車配件及成品組裝，產(chǎn)品遠銷國外歐美及歐亞國家，曾多次在國際自行車環(huán)法大賽上拿獎，主要客戶生產(chǎn)機種有“TREK、CERVELO、SCOTT”等系列產(chǎn)品。 對公司負(fù)責(zé)如下： 1.公司內(nèi)外部審核、客戶稽核等陪同，對發(fā)現(xiàn)的的問題點進行改善追蹤確認(rèn)，并回復(fù)改善報告； 2.生產(chǎn)中產(chǎn)品品質(zhì)的掌控巡回稽查，產(chǎn)生不良原因的分析處理，改善對策執(zhí)行情況的追溯，并通報各部門； 3.本部門品管員和生產(chǎn)作業(yè)員實際操作及理論知識上的輔導(dǎo)培訓(xùn)； 4.生產(chǎn)線產(chǎn)品烤漆液體、粉體、鏡面烤漆生產(chǎn)制程品質(zhì)管理，烤漆品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，新產(chǎn)品試產(chǎn)及簽樣； 5.產(chǎn)品出貨后的品質(zhì)追溯，客人投訴退貨跟進處理或8D回復(fù)； 6.輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)異常困擾及解決問題的方法，不定時對供應(yīng)商進行稽核，所發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況和追蹤改善報告的具體實施情況的匯總； 7.IQC檢驗規(guī)范的制定與修改，供應(yīng)商年審計劃的制定； 8.每月供應(yīng)商的質(zhì)量評比，每月C、D級供應(yīng)商的質(zhì)量輔導(dǎo)； 9.協(xié)助采購，工程部門開發(fā)新廠商的審核/年度稽核，并主導(dǎo)供應(yīng)商召開品質(zhì)會議； 10.負(fù)責(zé)來料的質(zhì)量控制和保證，跟蹤客戶投訴，解決制程原材料品質(zhì)問題，對廠商回復(fù)的8D或FA報告的追蹤和確認(rèn)。

機械制造與維修

2017年參加了公司組織的《ISO9001:2015》、《TPM設(shè)備自主管理活動》、《5S》，并由外請培訓(xùn)項目老師頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書；

主導(dǎo)跟進每個項目的開展，從培訓(xùn)到項目開始安排，各部門的實施執(zhí)行情況跟進，以周為單位匯總稽核進度，并通報給各部門主管處理，同時宣導(dǎo)并督促各部門按計劃時間內(nèi)完成項目進度。