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新官上任三把火如何燒

添加時(shí)間:2017-11-28 14:12:25
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        職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)新的企業(yè),前三把火無論如何還是要燒的,關(guān)鍵是如何燒,是燒的漫天通紅,還是引火**,那就看你的實(shí)力和造化了,在中國的企業(yè)80%的經(jīng)理人都是引火**,化為灰燼,為什么呢?因?yàn)橹袊髽I(yè)的老板都是一把屎,一把尿,既當(dāng)?shù)之?dāng)媽把企業(yè)從小培養(yǎng)大,感情深厚,交給你讓老板袖手旁觀,一般老板是做不到的,就是偶爾有做到的,也是在忍耐;另類的能做到,企業(yè)一般規(guī)模都不小。
  到底這三把火如何燒才能避免更多的職業(yè)經(jīng)理人引火**?
  第一把火:公司系統(tǒng)改進(jìn)。
  為什么不叫公司系統(tǒng)再造,因?yàn)檫@樣口號(hào)一喊,會(huì)出現(xiàn)一幫敵對(duì)勢(shì)力,這樣等于你否定公司原有的功勞和業(yè)績,老員工會(huì)停止不前,看你如何再造,老板會(huì)心理非常不爽,你等于否定了他的公司,無助于后期工作的支持;公司系統(tǒng)改進(jìn)是職業(yè)經(jīng)理人必做的工作,假如公司有八項(xiàng)工作需要你的改進(jìn),不能一下子全改進(jìn),只能拿出兩項(xiàng)改進(jìn),這樣雖然慢,但是安全系數(shù)還是比較高的。
  第一、任何事情不可能一日見效,任何人不可能一天吃個(gè)胖子。
  第二、做任何事情需要試點(diǎn),試點(diǎn)成功了,才能大刀破斧的推進(jìn)。
  第三、給老板面子,試點(diǎn)成功了,老板會(huì)支持你的工作。
  第四、老員工看到試點(diǎn)成功,會(huì)認(rèn)為你這一屆經(jīng)理人和其他不一樣,會(huì)化敵為友更支持你的工作,第五這樣屬于蠶食策略,牽涉到被推進(jìn)的部門和具體個(gè)人阻力不會(huì)太大。
  第二把火:梳理產(chǎn)品線,確定主推產(chǎn)品。
  因?yàn)榻?jīng)理人到一個(gè)新的企業(yè),你的最終使命是讓企業(yè)銷量提升,賺取更多的利潤,一切工作都是為了這個(gè)中心思想來做,到新的企業(yè)非?,F(xiàn)實(shí)的一點(diǎn),不管你做基礎(chǔ)工作,還是戰(zhàn)略方向調(diào)整,前三個(gè)月的銷量不能下滑,只要銷量下滑,一切蒼勁有力解釋在老板面前都是無力的;為了避免這種低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn),梳理產(chǎn)品,確定主推產(chǎn)品是非常有必要的。
  第一、凡是遲遲做不起來的企業(yè),不是產(chǎn)品太少,而是產(chǎn)品太多,推廣失敗的產(chǎn)品更多;
  第二、做銷售想把任何產(chǎn)品都推廣好是不可能的,只有確定主推產(chǎn)品,最好一只產(chǎn)品,讓員工精力,政策,市場(chǎng)聚焦,短時(shí)間銷量突破非常簡單;
  第三、這樣讓一線戰(zhàn)士看到產(chǎn)品線清晰,戰(zhàn)略方向明確,干著同樣的工作會(huì)更有勁,你的工作開展會(huì)更順。
  第四、任何老板對(duì)數(shù)據(jù)都是非常敏感的,看到主推產(chǎn)品的上量和總體銷量的突破,最起碼的試用期過關(guān)了。
  第三把火:推廣能為未來三年銷量做貢獻(xiàn)的新品。
  這一把火非常重要,前兩把火都是為這一把火做鋪墊和貢獻(xiàn),也是證明你能力和水平的高低,上市新產(chǎn)品一定要慎重,你隨隨便便的上市新品,他會(huì)悄無聲息的離你而去。
  營銷大師葉茂中一句名言:沒有創(chuàng)意的廣告你就去死吧。抱著試試看態(tài)度上新品的經(jīng)理人該殺。
  那如何讓上市新品推廣成功呢?總結(jié)以下幾個(gè)要點(diǎn):
  第一、內(nèi)在品質(zhì)過關(guān),外包裝精美,市場(chǎng)第一競(jìng)品就是你的標(biāo)桿;
  第二、產(chǎn)品定位準(zhǔn)確,產(chǎn)品有什么樣定位就有什么樣身價(jià),跟企業(yè)規(guī)模和知名度沒有直接的關(guān)系;
  第三、造勢(shì)讓生產(chǎn),后勤,一線銷售都知道這只產(chǎn)品上市的使命是什么,對(duì)企業(yè)發(fā)展重大意義,目的讓各個(gè)部門從內(nèi)心接受他;
  第四、產(chǎn)品本身有造血功能,有豐厚的毛利潤,有助于市場(chǎng)的推廣費(fèi)用和一線戰(zhàn)士激勵(lì);
  第五、考驗(yàn)一只隊(duì)伍的強(qiáng)弱是看他的推廣新品的能力,企業(yè)必須創(chuàng)造一線戰(zhàn)士喜歡推廣新品氛圍,推廣新品是營銷戰(zhàn)士掙錢的機(jī)會(huì)來了,不能有抵觸心理,但是一般企業(yè)做不到,唯一辦法就是罰款,新品上市,罰款到來,新品夭折,太悲哀了,在我的營銷字典里只會(huì)罰款的經(jīng)理人就是超級(jí)大笨蛋;
  第六、推廣新品全員營銷,抱著只剩華山一條道的信心去推廣,凡是阻礙新品推廣者斬立決;
  第七、作為企業(yè)一把你自己信心非常重要,你要抱著此產(chǎn)品推廣不成功我立馬稍息的態(tài)度,做銷售時(shí)刻記住一句話:信心可以傳遞,成功可以復(fù)制。
  以上三把火順利點(diǎn)燃了,環(huán)環(huán)相扣,會(huì)把企業(yè)帶上正規(guī)渠道,做經(jīng)理人不求別的,你在任期間能給公司做一些能沉淀的事情,為企業(yè)推動(dòng)起著正向的作用,跟著你的弟兄們隨著企業(yè)偉大而驕傲。
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