行走職場，不知道大家是否發(fā)現(xiàn)職位越高，越是話少？哪怕性格開朗的人，一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會逐漸變得“惜字如金”。
如果有人認為領(lǐng)導(dǎo)這是在“擺譜”，那就大錯特錯了，因為視角不同，所以眼中看的也完全不同，并非當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后不愿意再多說，而是不能多說。
之所以領(lǐng)導(dǎo)不能多說，主要是考慮到以下四點原因，如果了解這些，更容易拉近與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，點到為止，大家心知肚明，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你看得懂“眼色”，有“悟性”，對你一定另眼相看。
一、“風(fēng)向”導(dǎo)致不能說
俗話說得好，領(lǐng)導(dǎo)動動嘴，伙計跑斷腿。越是大的領(lǐng)導(dǎo)，說話越代表了“風(fēng)向”，許多職場人都懂得察言觀色，提早為下一步工作做出打算。
比如，領(lǐng)導(dǎo)表揚某位同事，或者是批評某位同事，接下來的一段時間，這位同事在做事中的情況就會不一樣，尤其你是在競聘前后更是如此。
越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，就越不能輕易說話，本來只是隨意一說，結(jié)果就會被下面的人過度解讀，導(dǎo)致很多事情會向不應(yīng)該的方向發(fā)展。
記得有一次總裁表揚了一位精心做培訓(xùn)的培訓(xùn)師，其實大家都很優(yōu)秀，只是恰巧看到這位同事而已，當(dāng)時總裁不經(jīng)意的表現(xiàn)，后來這位被表揚的培訓(xùn)師迅速得到了公司的認可，迅速提拔，結(jié)果做企業(yè)文化的培訓(xùn)師被提拔成了跑業(yè)務(wù)的負責(zé)人，結(jié)果可想而知。
職場人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害”，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說的話，總會被“有心人”過度解讀，有時會讓領(lǐng)導(dǎo)陷入被動，尤其是涉及“利益再分配”的時候，很容易惹上不必要的麻煩。
二、語言容易暴露內(nèi)心
如果說察言觀色只是初級水平的話，那么洞察內(nèi)心則是高級水平，通過一個人說話的內(nèi)容，或者通過一個人說話的口氣來判斷內(nèi)心的想法。
古人云：“君不密則失臣，臣不密則失身”。任何人都不愿意被窺探到內(nèi)心，更何況是身居高位的領(lǐng)導(dǎo)。說話是人與人之間溝通的橋梁，也是暴露內(nèi)心想法的途徑。
有些人領(lǐng)導(dǎo)總是管不住嘴，很容易被下屬或者競爭對手窺探到內(nèi)心的想法。身在職場不能說是步步危機，但也必須要小心謹慎。
越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，被關(guān)注得越多，無論是謀劃崗位的競爭對手，還是下屬都在以各種方式來了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的想法，往往這些人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)的“威脅”。
所以，職位越高的領(lǐng)導(dǎo)，看得多，聽得多，說得少。越是話少的領(lǐng)導(dǎo)，越容易讓人敬畏，至少在判斷不清領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心想法時，不敢貿(mào)然行事。
三、“說話的分量”導(dǎo)致不能多說
領(lǐng)導(dǎo)因為自身的地位原因，所說的每一句話都要比其他人更有分量，因為領(lǐng)導(dǎo)手中握著是權(quán)力，能夠支配更多的客觀物質(zhì)條件。
試想一下自己身邊的人，越是權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)，越是話少，那些一天到晚表態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，要么是手中權(quán)力不大，要么就是基層管理者。
越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，越不能多少，說話的分量決定了執(zhí)行的強度。如果一個領(lǐng)導(dǎo)嘮叨沒完，就失去了重點，讓下屬不知道到底該向哪個方向做。
領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會對下屬產(chǎn)生影響，一旦不注意自己的話，很容易產(chǎn)生“權(quán)力輻射混亂”，導(dǎo)致下屬失去方向，甚至?xí)瓜聦僦g各自以自己的理解做事，導(dǎo)致無法形成合力。
這就像上學(xué)時老師劃重點一樣，如果整本書全部是重點，其實沒劃重點是一樣的，也就是失去了劃重點的意義。
四、“管住嘴”才能“立住威”
人們總是對未知的東西產(chǎn)生“敬畏”，一個藏不住話的領(lǐng)導(dǎo)，很難讓下屬“敬畏”，因為領(lǐng)導(dǎo)的底細已經(jīng)都被“話多”判斷的十之八九了。
缺少了那份神秘感，“敬畏”也會少很多，職位再高的領(lǐng)導(dǎo)也是人，總是有自己的優(yōu)缺點，雖說能從說話、做事中判斷出，但最直觀的還是在語言交流中。
尤其是對于新上任的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)觀察下屬的同時，下屬也在觀察領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)急于做事，急于表達自己，結(jié)果導(dǎo)致的就是“立威”不足，令不能行，禁不能止。
人們對未知總是會小心翼翼，一旦熟悉起來就才會放得開，人與人之間未知的產(chǎn)生就是“管得住嘴”，說多了解得就多，了解得多“敬畏”就少。
有些領(lǐng)導(dǎo)急于表達自己，和下屬打成一片，都成了好哥們兒，遇到急難險重的任務(wù)時，這種矛盾就會特別顯眼。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，管得住嘴才是最佳立威的方式。
