留住人，培養(yǎng)人，贏就有希望，XX科技生產(chǎn)車(chē)間制造辛苦，制造無(wú)趣，制造待遇沒(méi)有其他工種光鮮亮麗，所以人員流動(dòng)率普遍性較高，但是XX科技姚江偉自豪地說(shuō)物料管控部門(mén)有很多資深員工，有的還是從云南，貴州，四川那些偏遠(yuǎn)地區(qū)調(diào)過(guò)來(lái)的。

　　怎么樣留住人才？靠薪水留不住人，學(xué)到東西，有所成長(zhǎng)，讓他們看到希望，才是最好的留人方式。讓部屬在工作中成長(zhǎng)，成為獨(dú)當(dāng)一面的英雄，主管也就成為了名副其實(shí)的贏家。

　　在馬斯洛需求層次理論中，受到尊重、獲得成長(zhǎng)，是人類比較高層次的需求，因此他注重工作中的經(jīng)驗(yàn)傳承，他說(shuō)制造是硬功夫，容不得半點(diǎn)馬虎。

　　他注重言傳身教，遇到問(wèn)題時(shí)，引導(dǎo)部屬弄清楚是管理問(wèn)題，還是技術(shù)問(wèn)題，運(yùn)用換位思考，鐵三角，辯證唯物主義法則，人機(jī)料法環(huán)等進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享，就能讓身邊的同仁部屬潛移默化，學(xué)有所成。

　　工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的工作不要復(fù)雜化。如果回過(guò)頭來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)五年里發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題都是能在5分鐘內(nèi)解決的。要透過(guò)煙霧彈，認(rèn)清問(wèn)題，對(duì)癥下藥，短期的解決方案是什么，中期長(zhǎng)期的解決方案又是什么。

　　生產(chǎn)車(chē)間可以說(shuō)是第一個(gè)系統(tǒng)化管理的半成品出成型機(jī)廠，雖然屬于制造業(yè)，但是要按照服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，制造品質(zhì)，產(chǎn)能，效率，交貨等都要滿足客人的要求。

　　目前主要客戶都是各部門(mén)有人去陪同客人巡視車(chē)間，距離近，如果有反饋問(wèn)題，可以第一時(shí)間快速解決。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)做到業(yè)界最佳，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要做贏家，不是跟別人比，而是要跟自己比，不斷地嚴(yán)格要求，更好地突破自己，只有這樣我們才能不斷進(jìn)步。

　　按照公司的要求，嚴(yán)把生產(chǎn)制造業(yè)打造成一流的成品車(chē)間廠，什么樣才是世界一流的成品車(chē)間廠？客戶的認(rèn)可也許是最好的回答。在車(chē)間走廊，前臺(tái)大廳，我看到櫥窗里擺放著各類獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯，都是我們公司生產(chǎn)線在這短短幾年的收獲和成績(jī)。

　　其中，有三座水晶獎(jiǎng)杯尤其引人注目，仔細(xì)一看，是同一家路由器通訊品牌客戶連續(xù)三年為XX科技頒發(fā)的。

　　讓客戶贏，能以最低的成本、最優(yōu)的品質(zhì)、最快的交貨獲得生產(chǎn)料件，迎戰(zhàn)群雄；讓部屬贏，學(xué)有所成，享有幸福感和成就感。

　　“世上有三種人，第一種是找到好的環(huán)境，安于現(xiàn)狀的人；第二種人是不斷變換環(huán)境的人；第三種人是主動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境，設(shè)置邊界條件，充分發(fā)揮自己的才能，享有成就感和獲得感、如魚(yú)得水的贏家！”

　　愿我們各行各業(yè)的人都是第三種人，擁有贏家的心態(tài)，越來(lái)越好，不僅成為名副其實(shí)的專業(yè)領(lǐng)域贏家，也會(huì)成為生活上的最終贏家。