前單位是一家國(guó)企，只要服從部門直屬領(lǐng)導(dǎo)，近期跳槽到一家大型民營(yíng)企業(yè)，我有兩位領(lǐng)導(dǎo)，一位是部門大領(lǐng)導(dǎo)，一位是我們組領(lǐng)導(dǎo)（直屬領(lǐng)導(dǎo)）。入職后發(fā)現(xiàn)我們組領(lǐng)導(dǎo)為人和善，即使犯些小錯(cuò)也不放心上，大問(wèn)題也會(huì)幫我們組員扛著，但好景不長(zhǎng)，兩位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常進(jìn)入戰(zhàn)斗，在無(wú)煙的戰(zhàn)場(chǎng)中，不知道歸隊(duì)何方？作為下屬的我們經(jīng)常會(huì)兩頭受氣，弄得兩面不是人。

　　同在一部門，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)使自己處于左右為難、工作情緒崩潰的境地。不同的領(lǐng)導(dǎo)有著不同的思維習(xí)慣和客人特點(diǎn)。學(xué)會(huì)分析這3點(diǎn)，接地氣受重用：

　　局勢(shì)不明朗時(shí)，不輕易站隊(duì)

　　很多人覺(jué)得作為下屬保持中立，不參與不站隊(duì)，這樣就不會(huì)得罪人。但事實(shí)職場(chǎng)上，誰(shuí)都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。在斗爭(zhēng)的初期，局面不明朗，千萬(wàn)要謹(jǐn)慎的站隊(duì)，不要因?yàn)橐粫r(shí)的錯(cuò)誤而讓自己遭受到打壓，靜觀事態(tài)的發(fā)展，看看哪一方更具有優(yōu)勢(shì)。如果過(guò)早加入其中，容易成為別人的靶子，遭受打壓，聰明的職場(chǎng)人靜觀事態(tài)的發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)們都來(lái)拉攏你，自然開(kāi)出的利益也是最大，以靜制動(dòng)。

　　利用局勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值，為晉升做鋪墊。

　　領(lǐng)導(dǎo)間一旦較量起來(lái)，雙方豐富的權(quán)利、人事資源，都會(huì)展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)你已經(jīng)加入時(shí)要充分利用這些資源為幫派做出貢獻(xiàn)，以此鞏固你的地位獲得話語(yǔ)權(quán)，也是個(gè)為將來(lái)晉升鋪墊的絕佳機(jī)會(huì)。否則永遠(yuǎn)都是龍?zhí)状螂s角色，成為別人利用的工具，便很難有出頭之日，只有你創(chuàng)造的價(jià)值才是你存在的理由，如果不能創(chuàng)造價(jià)值，很快便會(huì)孤立出局，這是職場(chǎng)中的現(xiàn)實(shí)。

　　有種人以為自己很聰明，游離在兩派之間，當(dāng)面一套表面一套，甚至野心更大，想兩頭討好謀取兩邊利益。你的三心二意無(wú)疑是玩火自焚，因?yàn)槟悴恢艺\(chéng)，雙方領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)從內(nèi)心接納你，只會(huì)利用你去當(dāng)誘餌，這樣一來(lái)雙方都會(huì)打壓你，你在職場(chǎng)里就沒(méi)有了生存的空間。

　　理應(yīng)分析，做好自己份內(nèi)的事

　　有些小公司規(guī)模不大，人不多，挺會(huì)來(lái)事。當(dāng)公司文化不穩(wěn)定，運(yùn)行機(jī)制混亂。領(lǐng)導(dǎo)間經(jīng)常意見(jiàn)不一致，誰(shuí)的山頭高，誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)就重，下屬膽戰(zhàn)心驚，這樣的公司離衰落也不遠(yuǎn)了，前途暗淡。那更加沒(méi)有必要去淌這種渾水，大可不必看雙方領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，實(shí)在是太累也容易雞飛蛋打，不知道哪一天就突然樹(shù)倒猢猻散了，做了炮灰，只能紛紛辭職。那就一切以大局為重從公司角度出發(fā)，按規(guī)矩來(lái)，走正能量。

　　比如：看大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排我的是什么事情，如果是直接負(fù)責(zé)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他越級(jí)指揮我，而且沒(méi)有告知我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明大領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常明顯，擔(dān)心中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不力，所以他才強(qiáng)制要求基層直接執(zhí)行。那從公司大局利益出發(fā)，執(zhí)行大領(lǐng)導(dǎo)的指令。當(dāng)然直接越級(jí)安排下屬，并不會(huì)很頻繁，除非大領(lǐng)導(dǎo)與直屬領(lǐng)導(dǎo)撕破臉，通常基層的職責(zé)對(duì)直接上司負(fù)責(zé)。如果事情做對(duì)了，這是上司的成績(jī)；如果指令錯(cuò)了，也是上司承擔(dān)責(zé)任。下屬考慮太多，也無(wú)法開(kāi)展工作，不利于整體利益的發(fā)展。