都說(shuō)遇到一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司還重要。好老板，可遇不可求；而遇不好的老板，不僅上班感到委屈，無(wú)奈的是想辭職經(jīng)濟(jì)又不允許。職場(chǎng)中充滿著不公平的待遇，有克扣員工獎(jiǎng)金的，有不發(fā)年終獎(jiǎng)的，還有的精明老板會(huì)為了節(jié)省離職賠償金，會(huì)想盡各種各樣的辦法來(lái)逼迫員工主動(dòng)辭職，以此，來(lái)讓公司的損失降到最低。

　　如果一個(gè)老板想要員工主動(dòng)辭職，就會(huì)想方設(shè)法讓你“傷心”。比如雞蛋挑骨頭，天天被點(diǎn)名批評(píng)，傷害你的自尊；引導(dǎo)輿論，讓周邊的人都孤立你，不同你說(shuō)話交流。雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有直接跟你說(shuō)要辭退你，但明眼人都知道：公司不歡迎你繼續(xù)待下去了。如果你正處在這3種情況中，在老板沒找你談話之前，還是體面的提前辭職吧，把尊嚴(yán)留住。

　　老板想要讓你主動(dòng)辭職，這3個(gè)信號(hào)：早發(fā)現(xiàn)早脫身

　　增加工作量，讓你疲憊不堪

　　當(dāng)公司不景氣的時(shí)候，老板優(yōu)先會(huì)裁掉不順眼、不夠拼命替他干活的員工，但畢竟你也是工作幾年的老員工想要裁掉你，又不好直接明說(shuō)，這種老板通常優(yōu)柔寡斷，不愿意承擔(dān)負(fù)罪感和不好的名聲，采取的方法便是給你增加工作量，讓你越來(lái)越忙，知難而退。可以視作在觀察你考驗(yàn)?zāi)?，如果你適應(yīng)了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是好事，一個(gè)人頂兩個(gè)，公司也省去額外的招聘成本。如果你扛不住要辭職走人，也正中公司下懷，也省了一筆補(bǔ)償金。

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　　調(diào)離重要崗位、邊緣化，讓你感受無(wú)價(jià)值

　　當(dāng)我們從早到晚象騾子一樣用的時(shí)候，我們會(huì)怨天尤人怪領(lǐng)導(dǎo)不公平，把自己能累死，有的人卻輕閑死得要命；而當(dāng)我們閑著沒事時(shí)，又覺得領(lǐng)導(dǎo)是不是，對(duì)自己有不滿意的地方，感覺自己被邊緣化，又會(huì)生出更多的憂慮和不安。如果你收到了公司整改的時(shí)候，老板有大動(dòng)作了，開始對(duì)一些部門進(jìn)行清理裁員了，或許是因?yàn)樵瓉?lái)的項(xiàng)目短期內(nèi)賺不到錢，也或許是公司出現(xiàn)危機(jī)，例如資金緊張，需要裁人了。而這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)慣用的手段便是，讓你離開核心重要崗位，調(diào)入清閑的養(yǎng)老部門，打擊你的自信心直到你無(wú)法忍受的時(shí)候，主動(dòng)離職。如果你發(fā)現(xiàn)這種苗頭，加上最近公司出現(xiàn)了資金緊張的情況，那么你就需要小心了，可能你離辭職不遠(yuǎn)了。

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　　制定無(wú)法達(dá)成的業(yè)績(jī)考核，讓你知難而退

　　績(jī)效管理的目的很明確，為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)、創(chuàng)造更大的效益?？?jī)效管理的作用，通過績(jī)效考核的方式提升團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的執(zhí)行力及工作效率，并將團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的負(fù)面情緒降到最低或徹底消除。

　　制定業(yè)績(jī)指標(biāo)也是一門學(xué)問，太低成員懶散效率低下，太高又會(huì)打擊員工的工作積極性。而當(dāng)有一天老板給你增加無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，故意針對(duì)你，明眼人都能看出老板是故意而為之，巴不得你完不成目標(biāo)，知難而退。通常逼走一個(gè)員工最快的辦法莫過于，利用美其名曰的業(yè)績(jī)考核迫使員工主動(dòng)離職，對(duì)內(nèi)對(duì)外也有交代是因?yàn)槟愕哪芰栴}，此時(shí)的你有苦說(shuō)不出，如果抱怨就更加中了領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)謀，同事也會(huì)認(rèn)為是你的問題。你需要認(rèn)真思考，此地不宜久留，早察覺早打算