1.事業(yè)在搶占市場(chǎng)時(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　懂得領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)的不同發(fā)展階段的用人標(biāo)準(zhǔn)，行走職場(chǎng)更暢通！

　　俗話說(shuō)，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。事業(yè)剛剛起步，需要有人幫助，有能力的人幫助，壯大自己的隊(duì)伍。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者就到處招攬有能力的人才來(lái)推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展。

　　有能力的人他們都有一套指導(dǎo)自己做人做事的理論體系，并認(rèn)為是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。這些人才爭(zhēng)強(qiáng)好勝，如武將舞刀弄槍適合在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣，攻城略地建立戰(zhàn)功。謀臣個(gè)個(gè)絕頂聰明，善于運(yùn)籌帷幄，審時(shí)度勢(shì)，把握戰(zhàn)機(jī)。

　　人才又不是全才，他們同樣各種各樣的缺陷，個(gè)性強(qiáng)，不接受這樣那樣的束縛?；蚩裢源?、自作聰明、生活作風(fēng)不好，如三國(guó)曹營(yíng)的許攸、楊修、郭嘉，只要不影響事業(yè)的發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都還可以容忍你。甚至為了得到人才，不惜卑躬屈膝，禮賢下士，三顧茅廬，容忍你的個(gè)性脾氣。

　　曹操能在三國(guó)中占有一席之地，并成為最強(qiáng)勢(shì)的一方，就是因?yàn)椴懿倌苋?，所以人才都跟著他干。事業(yè)前期領(lǐng)導(dǎo)好多條件都不具備，不會(huì)要求的太苛刻，只要有能力，有才華的人，能為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)疆拓土搶到利益、資源就行，至于忠不忠誠(chéng)，人品好不好不重要。

　　2.市場(chǎng)劃分完畢后用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　懂得領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)的不同發(fā)展階段的用人標(biāo)準(zhǔn)，行走職場(chǎng)更暢通！

　　領(lǐng)導(dǎo)功成名就，事業(yè)有成，要守業(yè)了，只需要你按領(lǐng)導(dǎo)的意思做事，穩(wěn)定發(fā)展壓倒一切。上下級(jí)關(guān)系需要明確界限，往日領(lǐng)導(dǎo)可能跟稱兄道弟、戰(zhàn)友同盟，但是現(xiàn)在的關(guān)系轉(zhuǎn)變了。因?yàn)橥鈹骋亚宄?，矛盾也變了。如果你身在職?chǎng)，不能及時(shí)轉(zhuǎn)換身份定義，麻煩就會(huì)找上你。守成階段領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷的樹(shù)立威信，強(qiáng)化權(quán)力意識(shí)。那些自以為功勞大，能力強(qiáng)，不懂得收斂的人注定引來(lái)秋后算賬。啟用新人上來(lái)，開(kāi)始打壓老員工，離間、收買(mǎi)老員工下面的左膀右臂，削弱老員工的勢(shì)力，領(lǐng)導(dǎo)怕你架空他計(jì)劃執(zhí)行不下去。工作要你早請(qǐng)示要匯報(bào)，盡可能的掌握老員工更多的信息，彰顯領(lǐng)導(dǎo)的控制力。

　　領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)事業(yè)發(fā)展和他個(gè)人愿望來(lái)決定選拔用人，人在職場(chǎng)都是身不由己，太多時(shí)候你都要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示恭恭敬敬，很違心卻無(wú)可奈何。