做了不等于做好，沒(méi)有效果，做了等于白做。非常簡(jiǎn)單的道理，但是在企業(yè)組織中卻經(jīng)常出現(xiàn)類似的情況，不是不明白，而是主管監(jiān)督管理的職能沒(méi)有行使充分，為了不讓本來(lái)該有成果的努力變成零輸出的無(wú)用功，管理者有必要牢記以下6種屢見不鮮的不到位的情形，在管理中加以杜絕，讓大家有成果地做事兒。

　　1.計(jì)劃多，落實(shí)少

　　有的管理者大概是學(xué)到了計(jì)劃先行的管理理念，貫徹得很徹底，大事小情搞出來(lái)了一堆計(jì)劃，看看他的事務(wù)表，如果都實(shí)現(xiàn)了，年度最佳主管肯定沒(méi)跑。但實(shí)際上，大多是也只是停留在了紙面上，由于各種原因，多數(shù)計(jì)劃要么夭折，要么擱置，雷聲大雨點(diǎn)小，計(jì)劃多，落實(shí)少，沒(méi)啥效果！計(jì)劃不用那么多，抓重點(diǎn)，盯落實(shí)，做成了才叫功勞！

　　2.執(zhí)行了，沒(méi)用心

　　任務(wù)下達(dá)了，也執(zhí)行完了，但是結(jié)果差強(qiáng)人意，勉強(qiáng)及格，出現(xiàn)這種情況時(shí)，主管一般會(huì)對(duì)執(zhí)行者表示不滿，認(rèn)為他不夠認(rèn)真。其實(shí)，不要責(zé)怪員工，這個(gè)結(jié)果很大程度上是管理者工作不到位導(dǎo)致的。原因有二：其一，沒(méi)有明確要求，員工自然按照自己的理解做事，偏差在所難免；其二，重視度不夠，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)重視，員工當(dāng)然不重視，想要員工把事情做好，一定把重要性講清楚。

　　3.有改進(jìn)，沒(méi)持續(xù)

　　有改進(jìn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的加速器，但實(shí)際操作中，很多組織的改進(jìn)活動(dòng)搞成了一陣風(fēng)似的運(yùn)動(dòng)，被提到了，就搞一陣兒，沒(méi)多久就擱置了，這樣的改進(jìn)效果微乎其微。作為管理者應(yīng)當(dāng)把改進(jìn)活動(dòng)納入例行事務(wù)，有流程，有監(jiān)督，有固化，有晾曬，持續(xù)做下去，效果才明顯。

　　4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未處理

　　管理者有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的職責(zé)，這里的問(wèn)題不是具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而是管理相關(guān)的問(wèn)題。一個(gè)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的主管是能力不濟(jì)，發(fā)現(xiàn)了卻沒(méi)處理則是態(tài)度問(wèn)題，更加不可原諒。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有不斷發(fā)現(xiàn)并解決自身的問(wèn)題，才能成長(zhǎng)壯大，繞開問(wèn)題的主管等于中止了組織的發(fā)展，他的隊(duì)伍只能不斷的重復(fù)犯錯(cuò)，原地踏步。

　　5.流程具備，難操作

　　流程的初衷是固化方法，提升效率，但如果流程冗長(zhǎng)或者難以操作，那這個(gè)流程就是個(gè)廢流程，沒(méi)人愿意去參考，遇到事情還是問(wèn)來(lái)問(wèn)去更靠譜。這就是流程的失敗，也是管理者的失職，管理者需要抓流程優(yōu)化，讓它切實(shí)發(fā)揮作用，否則流程的制定和維護(hù)就是無(wú)用功。

　　6.任務(wù)部署，缺檢查

　　任務(wù)布置下去了，然后就坐等結(jié)果匯報(bào)了，這也是一種管理不到位的體現(xiàn)。很少有事情在執(zhí)行過(guò)程中一帆風(fēng)順的，如果沒(méi)有檢查監(jiān)督，很可能到交差的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有各種各樣的問(wèn)題，顯然很被動(dòng)。管理者不應(yīng)做甩手掌柜，而是和員工同在的后盾和指導(dǎo)，上下一心把事情做好