35歲，始終被認為是職場的「生死線」。

　　翻閱各大公司的招聘要求，凡是一線員工，基本上全部限制在“35歲以下”。

　　如果是中高層管理，年齡那一欄是“45歲以下”，特別優(yōu)秀者可以放寬年齡要求。

　　作為年輕化的互聯網行業(yè)，「35歲現象」就更為嚴重，甚至有「35被優(yōu)化」一說。

　　如果到了這個年紀，還沒能進入管理層，出路在哪？

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　　同款提問在脈脈上爆火，許多大佬都貢獻了精彩回答。

　　奇葩說辯手宋子寅，同時也是一位游戲開發(fā)工程師，他提出了一個頗有趣味的觀點：

　　不當Leader，當Owner。

　　宋子寅認為，“成為管理層”不應該是職業(yè)發(fā)展的唯一目標，我們有必要轉換一下固有的思想。

　　如今許多大廠做項目，在立項初期從各個職能端抽調人力，組成一個臨時team，Leader通常不會親自指導，而是指定一位員工做Owner，負責整個項目的統(tǒng)籌、溝通和進度匯報。

　　Leader的崗位是有限的，可是Owner的機會卻很多，在各種的項目中鍛煉Owner的經驗，在行業(yè)中的競爭力也會隨時提升。

　　這種思路很值得許多職場人借鑒，即使自己所在的公司沒有Owner機制，也可以把自己視作統(tǒng)領項目的核心人物，鍛煉自己的領導和管理能力，讓自己成為難以替代的人才。

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　　房地產屆的“思想家”馮侖，也提出了與宋子寅類似的觀點。

　　馮侖說，許多人把“做到管理層”和“出路”聯系在一起，反應了職場人的焦慮心情，我們往往認為，做到了管理層，自己就能在職場食物鏈中處于頂層，不會面臨被淘汰的風險。

　　但馮侖認為，職場不應該是金字塔模式的，所有的人都拼命地往上爬，只要掉下來就萬劫不復。

　　好的行業(yè)，應該是樹狀模式的，行業(yè)與公司蓬勃發(fā)展，總有各種各樣的機會涌現出來，讓眾多的人才可以開枝散葉，施展自己的才華。社會應該為年輕人提供更多元的職場發(fā)展機會，而職場人自己也要做好規(guī)劃、培養(yǎng)核心競爭力，善于挖掘新的事業(yè)可能。

　　談到職場規(guī)劃，馬薇薇把職場發(fā)展比喻為打球，在發(fā)球之前，就應該要想好這顆球到底要去哪里。年輕時就要盡早規(guī)劃，把35歲的“被動出局”轉化為“造局”、“主動破局”，這樣才能避免“找不到出路”的恐懼與焦慮感。

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　　也有不少大佬和職場前輩，給迷茫中的職場人指路。

　　a、不做管理做專家

　　管理能力不強的職場人，可以考慮放棄成為管理者的執(zhí)念，而改為做領域內的專家，把自己發(fā)展成公司或者行業(yè)內不可或缺的人物。

　　b、及時「轉向」求突破

　　如果感到焦慮不安，可以考慮及時轉換跑道，比如在大廠無法獲得提升，跳到一家小型的創(chuàng)業(yè)公司，更有機會做到管理層。

　　在現有的領域難以找到突破，去相關行業(yè)試試水。

　　如果覺得互聯網壓力太大、焦慮感太重，還可以試試去國企、考公務員等等，總能找到適合自己的生活方式。

　　c、終生學習

　　不管什么年紀，不管有沒有做到管理層，所有的職場人都可能會面臨巨大的挑戰(zhàn)，尤其是互聯網這種風云變幻的新行業(yè)。知識和技術都在飛速地更新，唯有不斷奔跑，才不會被時代拋下。

　　“大嘴”韓喬生也熱情地分享了自己的經歷，他進入中央臺成為體育播音員和解說員，就沒能踏上管理崗位。但他獨創(chuàng)了“意識流解說法”，誤打誤撞成為了解說領域的網紅鼻祖，也算是開創(chuàng)了事業(yè)的新高峰。

　　想對還沒能成為管理層的互聯網人說一句：條條大路都是出路，只要你肯邁出新的一步。