很多職場(chǎng)人剛晉升為管理者，因?yàn)樾膽B(tài)還沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)，再加上團(tuán)隊(duì)中有一些老資歷的下屬，管理起來(lái)會(huì)很難。本期文章就教大家一些管理員工的技巧。

　　一、給自己定位

　　職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而作為管理者，想要管理好下屬，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晉升的管理者，那么首先就要給自己一個(gè)定位。一般情況下，職場(chǎng)管理者分三種，基層管理者其實(shí)就是優(yōu)秀的員工，起帶頭作用；中層管理者樞紐，起到承上啟下的作用；而高層管理者，決定企業(yè)發(fā)展方向、合理分配資源。

　　所以，當(dāng)自己成為管理者后，首先要做的就是給自己一個(gè)定位，結(jié)合自己的職權(quán)，先要明確自己的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容，以及權(quán)限。確定這些后，那么接下來(lái)管理員工的過(guò)程，就需要圍繞這個(gè)展開(kāi)。

　　二、以能力服人

　　優(yōu)秀的管理者們都有一句座右銘：“我可以不去做，但我必須會(huì)做”，不管自己是什么層次的管理者，都要注意職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，可能成為中層或高層管理者之后，我們不需要再去做基層的工作，但做與不做、會(huì)與不會(huì)這完全是兩回事，哪怕你已經(jīng)忘記了那些基本技能，但最基本的知識(shí)你還是要了解的。

　　如果想要管理好員工，那么就要了解員工的基本工作情況，為什么有一些管理者喜歡下基層，實(shí)際上就是為了要摸清楚底層員工的工作狀態(tài)、工作環(huán)境、工作進(jìn)度等。

　　所以，如果想要管理好自己的員工，那么就先想辦法融入他們、了解他們，然后再不違背”職權(quán)定位”的前提下，讓所有的規(guī)則都向員工有利的方向傾斜。

　　試問(wèn)，一個(gè)能夠?yàn)橄聦倏紤]的管理者，會(huì)有人不用戴么？唐朝李世民說(shuō)過(guò)：“水能載舟亦能覆舟”，得民心者得天下。

　　三、立規(guī)矩

　　古語(yǔ)云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，作為管理者想要管理好自己的下屬，那么就必須要立規(guī)矩，并且設(shè)立原則性規(guī)則，并且建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做不到據(jù)對(duì)的公平，但要做到相對(duì)的三公（公平、公正、公開(kāi)）。

　　之所以要立規(guī)矩，一個(gè)是通過(guò)規(guī)矩修正下屬的不良言行、風(fēng)氣，再通過(guò)規(guī)矩獎(jiǎng)勵(lì)一些真正為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的人，有必要的情況下，借助規(guī)則也可以整治一些刺頭。所謂的“新官上任三把火”就是這么來(lái)的，倒不是為了擺官威，只是為了讓自己能夠順利進(jìn)入角色，通過(guò)行使權(quán)利掃清一些阻礙。

　　題外話(huà)：其實(shí)很多情況下管理員工根本沒(méi)有什么技巧可言，直接定位自己的職責(zé)，然后圍繞職責(zé)定位展開(kāi)自己的工作，有功者嘉獎(jiǎng)、有錯(cuò)者懲罰，在不損害企業(yè)利益的同時(shí)，盡可能的為員工謀求福利，這種領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)受人擁戴。