老領導告訴我，想管好團隊，帶好人，所有的方法歸根到底其實就是這四點！1、套近乎，你想管好人，首先要在感情上引起大家的親近，套近乎是一種非常好的方法，所以你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些公司領導在面對下屬的時候，喜歡攀同學關系，喜歡攀老鄉(xiāng)關系，好像有了這些關系，人們都可以天然的有一種親近感，親近感最大的作用就是，減少誤會，雖然不一定每個親近感都能讓你辦事加隊，但是一旦有了親近感，最起碼面對一件事情的時候會從好的方面進行考慮，不會想著這個人是故意的在找事，這就能夠在很多事情中辦事更占優(yōu)勢，套近乎的關系還有很多，比如說培養(yǎng)共同的愛好，打牌了，喝酒了，打球了等等這些娛樂模式也是拉近人與人之間感情的重要方法。用的好了，能讓你辦事事半功倍。

　　2、講好處要想馬兒跑，就得給馬兒喂草，要想讓一個人努力工作，你首先就得學會給承諾，或者說是畫大餅，你要讓他從內(nèi)心里面認同做這件事情對自己很有好處，這樣他才會努力工作，這種方法有很多種，比如說批發(fā)帽子，只要愿意努力工作的人，你都讓他當個這主任呀，那經(jīng)理呀，給他一個名頭，給他一個名分，很多時候他就會很努力的去工作，或者是，暢想一下美好未來，說一說努力干，前途有多么的光明，把人說的熱血沸騰的，人們自然愿意努力工作，最后一點就是直接給好處，干的好了，立馬兌現(xiàn)，立馬有獎，人們的積極性就起來了，人為財死，鳥為食亡，這是亙古不變的道理。

　　3、講壞處，不聽你話，不容易干活的人就會受到應有的懲罰，這是你安身立命立威信的根本所在，如果永遠只是個好好先生，你好，我好，他也好，這叫做是非不分，如果總是內(nèi)心太軟，總覺得不想懲罰人，不想得罪人，那就當不好一個好領導，有句話叫做慈不掌兵，義不掌財，太過仁慈的人不適合帶團隊，太過仗義的人，不適合管錢，你要讓別人感覺到有所顧慮，有所敬畏，這樣才能紀律嚴明，行有所止。

　　4、還得依靠制度，做事最好的方法就是制度，以前我的辦公室有五個人，每個人負責從周一到周五中的一天把固定電話綁在手機上，以防錯過重要的信息，但是在現(xiàn)實操作中，卻發(fā)現(xiàn)情況十分不理想，第一，每個人都經(jīng)常忘記在自己值班的那天綁電話。第二，即使是知道自己那一天值班，需要綁電話，他有時候也會故意忘綁，原因很簡單，多一事不如少一事，電話綁上了，每天事情都多了，但是如果不綁電話的話，挨批評的是領導，又不是他，所以他就不綁了。就這樣一件小事，大會小會上經(jīng)常提，經(jīng)常說，但效果卻不理想。最后，出臺了一項制度，那就是前一天的人，值完班以后，需要把后一天值班的人的電話給綁上，不然的話不處理當天值班的人，而是要處理前一天沒有綁電話的人。

　　從此以后，大家都沒有忘記綁電話，原因很簡單，第一種方法是認領責任，誰也不愿意把責任領到自己身上，第二種方法是推卸責任，趕緊把電話綁在別人手機上，自己就沒事兒了，這就是一種推卸，這個制度很好的利用了人性，也非常符合人性，所以就執(zhí)行的非常好，所以想管好人還得依靠制度。