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寄希望于員工素質,而不是公司的管理體系,是很多管理者的誤區(qū)

添加時間:2021-11-17 17:24:09
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  很多管理者為了管理好公司,付諸了許多努力,也花錢學習了不少管理知識,但最終還是達不到理想的效果。

  導致這些問題的不是管理者的能力,而是他對管理有一些誤解。

  如何有效的管理員工有以下幾個誤區(qū):

  1精力沒有花在員工身上。

  我看到很多管理者抱著這種想法:我率先士卒把工作做好,員工會以我為榜樣。

  于是,這類管理者把更多的精力花在工作上,而不是和員工溝通解決他們的問題。

  寄希望于員工素質,而不是公司的管理體系,是很多管理者的誤區(qū)

  他們把希望寄托在員工個人素質和覺悟上,希望自己的所做所行對員工能產生觸動,然后自然而然的進行自我管理。

  然而,沒有恰當?shù)墓芾砗陀行б龑?,員工只靠自覺,是無法發(fā)揮整個團隊的作用。

  2指令不夠清晰。

  有些管理者喜歡把話說一半,另一半讓員工自己去揣測,其實這是管理上的一大誤區(qū)。

  清晰的指令才會產生效率。

  員工在長期揣摩領導的意圖之后,會覺得心累,只想把手上的事干好,不愿意有所進步。

  這樣會造成內耗,降低工作效率。

  寄希望于員工素質,而不是公司的管理體系,是很多管理者的誤區(qū)

  3不解決問題,扯皮推諉。

  團隊中發(fā)生了問題,不去想辦法解決,而是分析是誰的責任,由誰來負責,這樣對解決問題沒有任何實際幫助。

  問題已經出現(xiàn)了,追究對錯沒有任何意義,解決問題才是當務之急。這才是行之有效的管理。

  做好管理的一個基本原則就是抓住那些能夠創(chuàng)造價值的員工,多和他們溝通,關注他們的進步。

  有數(shù)據(jù)表明,公司有5%~10%的員工是刺頭,35%~40%的員工蒙頭干事,剩下的員工才是那些有價值的員工。

  抓住這些員工才能做好管理,而不是眉毛胡子一把抓。

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