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為什么真正高明的領(lǐng)導(dǎo)從不指責(zé)下屬的小毛病呢?

添加時(shí)間:2021-10-22 17:44:13
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  工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到這種現(xiàn)象,就是下屬在有小錯(cuò)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)并不去管他,也不去制止他,任由其自由散漫,自生自滅,但是,一旦下屬釀成大錯(cuò),就會(huì)有雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)的處理手段,以秋風(fēng)掃落葉般的氣勢(shì),迅速把這個(gè)犯大錯(cuò)誤的人給處理了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?為什么不在下屬還是小錯(cuò)的時(shí)候就去處理呢?背后其實(shí)都是各種利益的考量。

  一、領(lǐng)導(dǎo)需要塑造寬容的形象!

  在現(xiàn)實(shí)工作中我們會(huì)遇到兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事無(wú)巨細(xì),樣樣都管,而且嘮嘮叨叨,唯恐你出錯(cuò),交代這個(gè)交代那個(gè),就像一個(gè)大媽一樣。另外一種是,基本上就是甩手掌柜對(duì)你充分信任。你要支援他就給你支援,對(duì)你沒(méi)有什么具體的要求,只看最后的結(jié)果,能讓你充分發(fā)揮自身的工作能動(dòng)性。

  可想而知,這兩種領(lǐng)導(dǎo)。第一種肯定不受人歡迎。因?yàn)槟軈⒓庸ぷ鞯娜俗钇鸫a都是成年人了,都有自己的思維方式和辦事方法,誰(shuí)也不想被當(dāng)成幼兒園的小朋友一樣被管著。而第二種領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)讓人用上各種溢美之詞。比如寬厚,比如信任,比如放權(quán),比如懂得培養(yǎng)人有大局觀。

  正因?yàn)槿绱?,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬身上的小毛病是不太管的。一是無(wú)傷大雅,二是不能求全責(zé)備,挫傷下屬的工作積極性。三是管那么多,自己真的很累。四是如果什么毛病都管的話,等于說(shuō)把自己和下屬建立在了對(duì)立面。

  所以說(shuō),高明的領(lǐng)導(dǎo)都是不太管下屬的小毛病的。

  二、領(lǐng)導(dǎo)需要威嚴(yán),不出手則已,出手就要有效果!

  領(lǐng)導(dǎo)處理人一定要證據(jù)確鑿,而且這件事有足夠的影響。比如說(shuō),你覺(jué)得下屬吃回扣了,嚴(yán)重?fù)p害單位利益了。但是你卻沒(méi)有任何證據(jù),那么哪個(gè)下屬面對(duì)這種情況會(huì)還很冷靜?他是必要和你吵個(gè)天翻地覆。因?yàn)槟氵@件事關(guān)系人家的名譽(yù)和今后的吃飯問(wèn)題。你沒(méi)有實(shí)證,沒(méi)有百分百的把握,人家怎么可能輕易承認(rèn)?

  另外來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)處理人一般都要處理比較大的事情,比較有影響力的事情。假如員工在工作期間放了個(gè)屁,這樣的小事領(lǐng)導(dǎo)也要去管的話。那不是打自己的臉嗎?顯得自己好像真的很無(wú)聊,很沒(méi)有事情做的一樣。

  當(dāng)你明白領(lǐng)導(dǎo)處理人需要這兩點(diǎn)的時(shí)候,你就會(huì)知道為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小毛病不管,而等他成為大錯(cuò)時(shí)才出手。

  一是,處理大錯(cuò)能夠殺一儆百。所謂殺雞焉用牛刀?領(lǐng)導(dǎo)就是牛刀,就是要?dú)⑴S玫?。二是,之所以能被稱為大事的事,肯定是證據(jù)確鑿的事,或者是十分重視,非得拿下的事。

  一般情況下,大錯(cuò)都符合兩個(gè)條件。所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)迅速出手雷霆萬(wàn)鈞,及時(shí)處理以儆效尤!

  三、領(lǐng)導(dǎo)想建立的是讓你們主動(dòng)的不敢犯錯(cuò),而不是說(shuō)你們有了錯(cuò)誤就去批評(píng)!

  任何事情都可以使用一個(gè)理論,那就是債多不愁,跳蚤多不癢的理論。這是什么意思呢?意思就是如果一個(gè)人欠別人了一丁點(diǎn)兒錢(qián),他還想著去怎么還,怎么努力,但是如果他欠的錢(qián)足夠多,這輩子都還不完了,那他也就徹底解脫了,壓根兒不想著還了。

  說(shuō)這是什么意思呢?領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)就像別人欠的債。要稍稍微微有一點(diǎn),但是也不能太過(guò)頻繁。你十天半個(gè)月批評(píng)下屬一次,下屬會(huì)把你的事情很認(rèn)真的去辦理,但是如果你每時(shí)每刻,無(wú)時(shí)無(wú)刻每天都在批評(píng)下屬,下屬也就無(wú)所謂了,產(chǎn)生免疫力了,你說(shuō)你的,他干他的。你是壓根兒沒(méi)有一點(diǎn)兒辦法。

  領(lǐng)導(dǎo)最理想的氛圍是,建立一個(gè)不用怎么管,大家都會(huì)努力不去犯錯(cuò)的氛圍。而不是說(shuō)勞心費(fèi)力,還讓下屬們?cè)絹?lái)越臉皮厚,無(wú)所謂的氛圍。

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