我們都知道，從原單位離職之后最好不要再回去，這是一般職場(chǎng)人的共識(shí)。然而商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理老袁從原單位離職四個(gè)月之后又回去了，并且待遇比以前還好。

　　這讓所有人都很吃驚，很多人都想打聽(tīng)一下內(nèi)幕，看老袁是怎么操作的。

　　原因公布了以后大家嘆為觀(guān)止，紛紛表示老袁這番操作自己還真學(xué)不來(lái)。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理又叫后端產(chǎn)品經(jīng)理，像大名鼎鼎的張小龍，就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理往往在行業(yè)里的知名度比較低，他們要不就是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的商戶(hù)端，要不就是做公司內(nèi)部平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理。

　　老袁是后者。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　他在公司待了兩年，一直管理公司的內(nèi)控OA，去年行情不太好，公司的業(yè)務(wù)量非常低迷，老板經(jīng)常心事重重，公司員工都感到壓力很大。

　　老袁看到公司這個(gè)情況，就跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己身體有點(diǎn)抱恙，想辭職回家養(yǎng)幾個(gè)月。

　　領(lǐng)導(dǎo)二話(huà)不說(shuō)就批準(zhǔn)了。

　　一般這種情況，大家都做好了心理準(zhǔn)備，老袁不會(huì)再回公司了。

　　但是沒(méi)想到，老袁后來(lái)不光回了公司，而且是老板親自打電話(huà)，力邀他回來(lái)。

　　老袁回公司上班的時(shí)候，老板還請(qǐng)所有同事一起吃了頓飯，歡迎老袁的回歸。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　這還沒(méi)完，老板在飯桌上宣布給老袁加薪，這讓公司其他員工羨慕不已。

　　很多人在背后悄悄打聽(tīng)，老袁到底是用的什么法子，不光能回原單位，還讓老板親自給他接風(fēng)洗塵。

　　后來(lái)經(jīng)過(guò)老袁自己講述，以及其他人的分析，我們總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因:

　　1離職的時(shí)候，關(guān)系維護(hù)的到位。

　　很多人離職的時(shí)候，覺(jué)得自己以后不會(huì)回來(lái)了，于是大放厥詞，到處傾訴自己對(duì)公司的不滿(mǎn)。

　　老袁偏不。他給領(lǐng)導(dǎo)送了禮物，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，請(qǐng)同事們吃了飯，并且把該交接的工作都交接完畢。后來(lái)有人對(duì)業(yè)務(wù)不太熟練，打電話(huà)請(qǐng)教他，他也非常誠(chéng)懇的告訴對(duì)方應(yīng)該怎么辦。

　　商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　他這一頓操作，拔高了自己在公司上下的口碑，也為后來(lái)成功回歸埋下了伏筆。

　　2業(yè)務(wù)熟練，公司確實(shí)離不開(kāi)他。

　　公司的業(yè)務(wù)范圍比較小眾，一個(gè)合適的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理不好找。

　　老袁在公司的時(shí)候，對(duì)平臺(tái)特別上心，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)邏輯有獨(dú)特的理解，經(jīng)常語(yǔ)出驚人，這一點(diǎn)不管是同事還是領(lǐng)導(dǎo)都很佩服。

　　他經(jīng)常能提出一些見(jiàn)解解決平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題，同事和領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上都非常依賴(lài)他。

　　老袁走后，公司有兩任商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理走馬上任，但是老板都不滿(mǎn)意，他心里面還是屬意老袁。

　　在知道老袁沒(méi)有找到新工作時(shí)，老板力邀他回來(lái)，為了留住老袁給他升職加薪，并給予特別的優(yōu)待，這是因?yàn)槔显约罕臼逻^(guò)硬，有不可替代性。

　　以上兩點(diǎn)就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理老袁能成功回歸的原因，如果你沒(méi)有這種本領(lǐng)就不用學(xué)他了，因?yàn)檫@兩點(diǎn)不是一般人能做到的。