現(xiàn)在很多企業(yè)都在面臨以下問題

　　1、基礎(chǔ)管理薄弱;

　　2、人事部大部分還是事務(wù)性工作為主，很多涉及到戰(zhàn)略層面的工作還很少涉及;

　　3、人事部本身工作就繁多，沒時(shí)間去做一些人力資源項(xiàng)目。

　　針對(duì)這些情況，企業(yè)會(huì)選擇一些人力資源公司來合作，那么公司在選擇合作搭檔的時(shí)候是從什么方面考慮的呢?

　　第一步，人力資源公司的實(shí)力與口碑。

　　對(duì)于企業(yè)來說，人力資源公司的實(shí)力和口碑是選擇合作與否的重要參考條件。

　　所以，企業(yè)在選擇人力資源公司時(shí)，要綜合考慮其實(shí)力、信譽(yù)、規(guī)模、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素來決定選擇合適的人力資源公司。

　　第二步，人力資源公司的服務(wù)質(zhì)量。

　　企業(yè)和人力資源公司合作可以節(jié)約大量的辦公費(fèi)用，通過減少企業(yè)軟硬件資源的投入，避免企業(yè)HR在人事管理過程中機(jī)械地重復(fù)勞動(dòng)，使HR能夠從事其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)。

　　第三步，看人力資源咨詢公司提供的顧問資歷

　　有時(shí)候，顧問是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，而不是咨詢公司(現(xiàn)在有很多不錯(cuò)的自由顧問)。所以，企業(yè)在選擇咨詢公司的時(shí)候，一定要審核顧問的資質(zhì)。

　　最好人力資源咨詢公司提供的顧問有過類似項(xiàng)目或者是大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者總監(jiān)的經(jīng)歷，如果只是做個(gè)項(xiàng)目，大家想想，人力資源經(jīng)理和助理，是一個(gè)層次嗎?關(guān)于這點(diǎn)，大家可以結(jié)合第一點(diǎn)自行腦補(bǔ)完成。

　　第四步，看人力資源咨詢公司過往的項(xiàng)目口碑

　　在正式合作前，最好做個(gè)相對(duì)有效的同行溝通，人力資源咨詢公司不是萬能的，不一定了解你的行業(yè)，方案有可能不對(duì)口。比如說，我們都知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+HR很火，但是，能把互聯(lián)網(wǎng)人力資源項(xiàng)目講清楚的，不多。

　　用很多企業(yè)在買薪酬報(bào)告時(shí)的選擇來說吧，你是買全國報(bào)告，還是行業(yè)報(bào)告，還是地區(qū)報(bào)告，這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的定位來選擇。如果暫時(shí)就是想在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ念I(lǐng)先性，買個(gè)地區(qū)報(bào)告就夠了，全國報(bào)告買了就是浪費(fèi)。請(qǐng)記住，咨詢公司和顧問適合就好。