企業(yè)培訓的核心目的是支持戰(zhàn)略和業(yè)務的未來發(fā)展。實際上，公司的所有活動都是為了支持組織的發(fā)展。偏離此總體方向的工作將毫無價值，甚至會削弱公司的價值。有人認為培訓是為了培養(yǎng)能力出眾的員工。實際上，在業(yè)務發(fā)展過程中，員工僅是資源，而不是業(yè)務追求的結果。正如許多公司正在逐步開展在線業(yè)務一樣，其目的不是要減少員工的工作量，而是要逐步減少人員并降低勞動力成本。

　　一、企業(yè)培訓的最終核心是為了發(fā)展

　　企業(yè)要反復明確提出這一原則，因為許多培訓合作伙伴都是形式上的，而不是源頭上的，所以關注點甚至不是培訓。我們培訓每位員工以支持他更好地開展當前或將來的工作。在開展培訓工作時，必須深入探索培訓需求，明確梳理每種教學活動與各企業(yè)業(yè)務發(fā)展之間的關系。必須直接找準關鍵點，并清楚地證明訓練內容與關鍵點之間的關系。這兩者的聯(lián)系越直接，培訓就越有效。

　　二、對于員工而言，積極參加企業(yè)培訓的終極目的是為了進步

　　在每個企業(yè)中，確實都或多或少有一些所謂安于現(xiàn)狀的雇員。但是，如果您有辦法幫助此類員工解決工作問題，提高工作效率和績效并減輕工作強度，本人也會愿意學習。但是，如果企業(yè)提供培訓的內容不能幫助員工解決工作上的難題，那么員工當然也不想?yún)⒓优嘤?。因為對于員工而言，積極參加企業(yè)培訓的終極目的是為了進步，無論是對他個人的發(fā)展，還是現(xiàn)有階段的工作開展。

　　三、根據(jù)不同崗位的員工精準匹配相應的培訓任務

　　根據(jù)工作任務的不同來匹配學習內容是企業(yè)培訓內容設計中的關鍵步驟。員工需要學習什么，就提供什么樣的培訓內容，對于不同崗位的員工而言，每個人的需求都不盡相同，例如銷售部門需要學習與客戶交流的的技巧，這對他來說最為實用，那就不要一味地迷信市場暢銷的其他企業(yè)培訓課程，而是親自請相關導師來進行干貨講授。也可以邀請經驗豐富的銷售精英分享經驗，然后將其提取為課程核心。所以企業(yè)培訓的關鍵在于選擇實用的內容，而不是增加許多五花八門的培訓課程。