隨著市場(chǎng)薪酬水平的提高和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)員工數(shù)量逐漸增多，薪酬管理工作也日益復(fù)雜，特別是對(duì)于一些全國(guó)連鎖型的公司，薪酬發(fā)放都是經(jīng)由總部管理核實(shí)，這會(huì)涉及到跨地區(qū)、外籍人員的薪酬管理問題，比較復(fù)雜，所以選擇薪酬外包服務(wù)是社會(huì)如今的發(fā)展趨勢(shì)。

　　薪酬外包具體內(nèi)容：

　　用人單位在完成相關(guān)勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)之后，方可辦理?yè)Q發(fā)工資業(yè)務(wù)，工資卡和存折由外包公司統(tǒng)一銀行制作，工資卡通過打卡支付。外包公司負(fù)責(zé)與其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，辦理工資卡丟失或者補(bǔ)發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

　　那么，薪酬外包本身都具備一些什么樣的價(jià)值呢？

　　1、從日常雜務(wù)“松綁”——公司的人力資源管理人員從公司的薪酬管理系統(tǒng)中外包一些事務(wù)，有利于從日常雜務(wù)中解脫出來，從事更有價(jià)值的工作。

　　2、確保公司的薪酬保密——薪酬保密數(shù)據(jù)由第三方(非利害關(guān)系方)公正執(zhí)行。有助于消除公司機(jī)密薪酬信息披露對(duì)內(nèi)部員工的影響。

　　3、運(yùn)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移——運(yùn)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移(如計(jì)算和支付錯(cuò)誤、遺漏等)。)對(duì)第三方的薪酬管理。

　　4、引入“外腦”智慧——從薪酬體系的自我設(shè)計(jì)到薪酬設(shè)計(jì)的外包，可以充分利用外部的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　5、節(jié)約人力和物資成本：將瑣碎繁雜的薪資工作外包出去直觀的好處就是節(jié)省人力成本以及物資成本，人力資源公司不僅可以準(zhǔn)確高效完成薪酬工作，還可以幫助用人單位做好薪酬規(guī)劃，給出合適的薪酬優(yōu)化方案。

　　按照當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來看，一個(gè)企業(yè)如果想要走在時(shí)代的前端，首先管理上必須要做到創(chuàng)新與突破，而如果要讓管理者在時(shí)代的前端，那么選擇薪酬外包服務(wù)絕對(duì)是當(dāng)下必須要做的一件事情，也是未來發(fā)展的趨勢(shì)。