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有能力的員工總留不久

添加時(shí)間:2021-09-16 17:53:03
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  馬云曾經(jīng)說過,老板留不住員工,多半是錢不到位,要么就是在職場上受盡委屈無處伸冤,員工沒得到實(shí)際利益,心里還難過,肯定不想再繼續(xù)呆下去。

  有一些老板也有深刻體會(huì),有能力員工三天兩頭跳槽,剛在工作中有所起色帶來效益,馬上就轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他戰(zhàn)場了。

  這是什么原因呢?歸根結(jié)底,可能是老板在這三方面沒有做好。

  1、強(qiáng)度過大壓榨員工。

  作為老板,總有一種居高臨下的姿態(tài),認(rèn)為下屬員工都是我花錢請來替我效力的,既然在我這里領(lǐng)工資,就要為我所用,完全不考慮員工的承受能力,一味的壓榨員工,讓他們盡最大的工作強(qiáng)度。把員工當(dāng)驢使,過度壓榨。

  而能力越強(qiáng)的員工,身上承受的壓力也就越是巨大。老板更是把最難最重要最辛苦的工作都分擔(dān)在他們身上。可是到分配利益的時(shí)候,努力付出更多的員工卻沒有得到相應(yīng)更多的報(bào)酬。

  這樣一來,能力強(qiáng)的員工感受不到自己付出之后的回報(bào),就會(huì)帶著怨氣離開。

  2、發(fā)展受限,瓶頸過多。

  職場平臺不夠?qū)挻?,但卻設(shè)置了許許多多條條框框的規(guī)章制度、經(jīng)營制度等把員工的發(fā)展鎖定得很死板。讓員工沒有地方可以伸展拳腳。并不是員工本身的能力到達(dá)天花板,而是老板給的樓層樓板太低,讓人無法抬起頭來。能力強(qiáng)的員工,只需要舞臺,就可以發(fā)揮,但條件抑制得太重,只能讓他們另謀出路了。

  3、理念與價(jià)值觀不同。

  企業(yè)老板與有能力的員工存在著發(fā)展理念與本身發(fā)展的價(jià)值觀不同的想法,導(dǎo)致不能相互認(rèn)可。企業(yè)的文化氛圍也與員工的風(fēng)格風(fēng)氣不一,也容易讓員工沒有歸屬感。

  這幾個(gè)方面的問題,當(dāng)老板的趕緊看看,是否自己有做不到位之處,讓有能力的員工紛紛離職。

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