一個成功的項目，項目經(jīng)理必須對下面這五個要素，對這五點有一定的了解，才能更好更高效的完成這個項目。

　　1、項目的范圍

　　是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等，每個項目的邊界，包括產(chǎn)品范圍和項目過程范圍等，主要是產(chǎn)品和項目的特性及功能。

　　項目過程范圍就是依據(jù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或者服務(wù)的范圍來定義項目。不僅規(guī)定了項目范圍也同時也規(guī)定了產(chǎn)品的范圍。

　　2、項目的質(zhì)量要素

　　在質(zhì)量方面，我覺得關(guān)鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所有的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行設(shè)計評審，是否要進(jìn)行單元測試，是否要進(jìn)行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。

　　而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部評審，來保障項目質(zhì)量。

　　3、項目的成本要素

　　項目成本就是項目投資及資金流動等組成的，一般分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制。

　　一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。

　　4、項目的組織結(jié)構(gòu)

　　項目的組織結(jié)構(gòu)也是項目的組織形式，組織機(jī)構(gòu)包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、管理機(jī)制和相互關(guān)系等。

　　為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等項工作。

　　項目中的活動根據(jù)工作范圍確定，在確定活動的開始和結(jié)束時間還要考慮他們之間的依賴關(guān)系。

　　5、項目的時間進(jìn)度

　　在項目的進(jìn)度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，項目時間相關(guān)的因素用進(jìn)度計劃描述，進(jìn)度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時間，也規(guī)定了每個活動的具體開始和完成日期，這里我們可以通過進(jìn)度貓甘特圖來進(jìn)行項目計劃的制作，及進(jìn)度跟蹤，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進(jìn)展順利，按時按質(zhì)完成。