當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主要是要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)，與性格有關(guān)，但不是主要因素?，F(xiàn)實生活中，即使你的素養(yǎng)和性格都符合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也未必就能當(dāng)?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)，還得看你有沒有背景和閱歷，因為自古以來就有“朝中無人不當(dāng)官”一說，這絕不是空穴來風(fēng)。

　　性格內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)，并不是不善于與人交流，只是不喜歡張揚，不喜歡空談，喜歡用實際行動和結(jié)果來表達。

　　比如某員工沒有吃早飯就來上班了，性格外向的甲領(lǐng)導(dǎo)知道后，向該員工大談吃早飯的重要性和如何吃早飯，并強調(diào)要吃雞蛋、牛奶、包子和面條或稀飯，以及蔬菜水果等。性格內(nèi)向的乙領(lǐng)導(dǎo)什么也沒說，去買了一袋豆?jié){和一個雞蛋餅給該員工，然后輕聲說“吃吧，不然馬上沒勁干活”。

　　你說員工是喜歡甲領(lǐng)導(dǎo)，還是喜歡乙領(lǐng)導(dǎo)呢？我想答案肯定是性格內(nèi)向的乙領(lǐng)導(dǎo)。

　　再如，小王工作態(tài)度端正，遵章守紀(jì)，但業(yè)績一直上不來。性格外向的張主任對小王很關(guān)心，多次交談，督促小王要笨鳥先飛，提升業(yè)績，否則，除了影響自己的收入外，還面臨被降薪或調(diào)崗的風(fēng)險。結(jié)果，小王的業(yè)績還是上不來。

　　而性格內(nèi)向的蔣主任，只與小王交流了一次，小王的業(yè)績就明顯提升了。原來蔣主任與小王交流之前，反復(fù)觀察了小王的工作過程，找出了存在問題的環(huán)節(jié)，不僅給小王指出來，而且還示范該如何做。

　　由此可見，性格并不是決定能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是影響領(lǐng)導(dǎo)開展工作的效果。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

　　1.大局意識。領(lǐng)導(dǎo)就要帶團隊，除了自己率先垂范外，還要帶領(lǐng)團隊不斷進步，更要講求部門之間的協(xié)作，以保證整個系統(tǒng)的良性循環(huán)。

　　2.公正原則。是領(lǐng)導(dǎo)就要處理問題，處理問題時必須堅持公平公正原則，但同時也要考慮適當(dāng)照顧老同志。有的時候，還要考慮大家的心聲。

　　3.業(yè)務(wù)技能。無論通過考試進入領(lǐng)導(dǎo)隊伍，還是經(jīng)過基層鍛煉后，被提拔成領(lǐng)導(dǎo)，良好的業(yè)務(wù)技能是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和贏得尊重的前提條件；帶領(lǐng)員工克服困難是領(lǐng)導(dǎo)的基本能力。

　　4.服務(wù)意識。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是為大家服務(wù)，要帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情投入工作，以一流的業(yè)績向公司匯報，以不斷增加的收入向員工回報。為官一任造福一方，如果不能為員工謀福祉，那也不配做領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.業(yè)績?yōu)橥?。不管白貓還是黑貓，能抓到老鼠就是好貓。同樣，不管內(nèi)向還是外向，能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績，增加收入就是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。每個人心中都有一桿秤，水能載舟，亦能覆舟。

　　所以說內(nèi)向的人做領(lǐng)導(dǎo)很有優(yōu)勢，我分析原因有這幾點：

　　1.內(nèi)向人一般很少沒心沒肺，都是內(nèi)心世界極其豐富的人，所以城府都比較深。

　　2.內(nèi)向人一般做事低調(diào)謹(jǐn)慎，在我們的文化中，有時守比攻要重要，內(nèi)向人在這點上有優(yōu)勢。

　　3.內(nèi)向人一般與人交往都會保持距離，所以在做決斷的時候也會比較容易，這也符合做領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　當(dāng)然內(nèi)向人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢還有不少，這里不一一贅述了，作為一個內(nèi)向人我已經(jīng)說了很多了，可惜我不是領(lǐng)導(dǎo)，否則比這說的還少。