我有個(gè)朋友，在單位就是個(gè)老好人，熱心、開朗，看同事中午忙工作沒法吃飯，都會(huì)主動(dòng)幫同事從食堂打飯，同事訂不到回家的火車票，他還主動(dòng)邀請(qǐng)同事搭他的車回家，也不收錢。但是同事們都把他的幫助當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，有時(shí)候連謝謝都不愿說。

　　后來，朋友升職了，當(dāng)了部門主管，他也不怎么主動(dòng)幫同事忙了，沒想到同事們反倒開始尊重他來，以前直呼他名字的，叫老王的，現(xiàn)在也都叫他王哥，開始對(duì)他畢恭畢敬起來。

　　尊重是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　不懂得尊重別人的人，通常都是從小沒養(yǎng)成尊重別人的習(xí)慣。

　　職場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)有這樣的例子。你明明對(duì)同事樣樣幫忙，為人友善又謙和，不為難別人，不批評(píng)別人，可是還是有些同事對(duì)你不夠尊重。

　　你要是問，那怎么這些人看起來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還挺尊重呢？那是因?yàn)樗麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，是帶有目的性的。這種目的性的產(chǎn)生來源于利益獲得的可能性，比如說領(lǐng)導(dǎo)能夠讓他們升職加薪，再不濟(jì)，也不至于被領(lǐng)導(dǎo)刁難是不是？

　　尊重分為兩種，一種是發(fā)自內(nèi)心的尊重，一種就是有目的性的尊重。

　　能夠發(fā)自內(nèi)心尊重人的人，對(duì)任何人都有一種尊重的心理。無論是是否幫過他，無論你跟他關(guān)系關(guān)系，能不能給他帶來利益關(guān)系，出于尊重人的本性，他們都會(huì)尊重人。

　　僅僅能夠做到有目的性尊重的人，他們是“看人下菜碟”的。能不能給他們帶來利益，換句話說，尊重這個(gè)人對(duì)自己有沒有好處，是他們決定是否尊重這個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)。

　　你是幫助他了，也從來不為難他，不批評(píng)他，可是這些對(duì)他來說，有什么具體的好處嗎？沒有。不要覺得幫助別人了就是給他們帶來好處了，他們會(huì)認(rèn)為你是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>

　　只有當(dāng)他們意識(shí)到，你手中有權(quán)力了，有籌碼了，能影響到他們利益的獲得了，他們才會(huì)尊重你。但是這種尊重，也是有目的性的，虛偽的尊重。

　　遇到這種情況怎么辦？

　　不要理會(huì)他們。理會(huì)這樣的人干嘛？你是來工作的，不是來交朋友的。

　　這些人天性如此，不要妄想改變，不要以為自己做得不夠好。本質(zhì)問題沒解決之前，他們的心就是石頭，沒辦法捂熱的，就不要浪費(fèi)時(shí)間了。

　　除非你有本質(zhì)的變化，你的地位高了，你有某件能夠影響到這些人切身利益的決定權(quán)了，你能對(duì)他們的命運(yùn)產(chǎn)生影響了，那他們自然而然就尊重你了。