在網(wǎng)上一搜研發(fā)相關(guān)的文章，就會發(fā)現(xiàn)很多研發(fā)技術(shù)總監(jiān)分享自己的成功經(jīng)驗。在大家看來，似乎只要混到了研發(fā)技術(shù)總監(jiān)，就可以風(fēng)生水起，工作上就是一帆風(fēng)順。然而，今天我可能就要唱一下反調(diào)，跟大家分享一下我的失敗經(jīng)歷。

　　我們部門大概有50名員工，算是一個比較龐大的團隊了。今年年初，我本來打算帶著十幾個同事大干一場，結(jié)果以失敗而告終。我也終于認識到，因為個人的判斷失誤導(dǎo)致了項目失敗，而我對于團隊，對于研發(fā)技術(shù)總監(jiān)這個職位，都有了新的認識。

　　研發(fā)技術(shù)總監(jiān)

　　年初的時候，公司提出要接一個全新的項目，需要成立一個專門的團隊來做。我當(dāng)時充滿自信，在我們部門挑選了十幾個精兵強將，然后就把這個項目接下來了。我們十幾個人，兩個月的時間，基本上就是九點上班，晚上十一點下班，一周只休息周末一天的狀態(tài)。有的時候為了趕時間，周末索性都不休息了。大家都非常辛苦，我自己跟壓力也很大。

　　最后項目失敗了，跟我這個研發(fā)技術(shù)總監(jiān)有這著不可分割的關(guān)系。我分析了一下原因，主要有這么幾個：

　　第一，我高估了團隊整體能力。之前做項目都是在原有項目的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)，經(jīng)驗占了很大的比重。所以最后做的還算不錯，客戶的反饋也都比較好。我就順理成章地認為，團隊的技術(shù)水平還是不錯的。然而，在面對一個全新的項目時，沒有什么可以參考，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗?zāi)脕碛?，幾位同事的水平立馬暴露。

　　研發(fā)技術(shù)總監(jiān)

　　第二，過多的時間去帶項目，而卻沒有足夠的精力去做項目管理。這的確是我作為研發(fā)技術(shù)總監(jiān)的一次失職。因為沒有人可以帶項目，所以這個工作只能我去做。做著做著我就發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了各種具體的技術(shù)問題中，在整體的項目管理方面變的有心無力。管理并不是一件輕松的工作，必須由專門的一個人拿出絕大部分時間去做才行。否則，整個項目的溝通與協(xié)調(diào)將會出現(xiàn)嚴重的問題。溝通不暢，項目失敗情理之中。

　　塞翁失馬焉知非福，雖然說這次任務(wù)失敗了，但是我作為研發(fā)技術(shù)總監(jiān)的路還有很久。未來還有很多挑戰(zhàn)等著我去完成，我也希望自己能夠不斷進取，從失敗中汲取經(jīng)驗，在未來取得成功。