有過(guò)裸辭經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：
就算對(duì)未來(lái)有很多擔(dān)憂，但當(dāng)你辦完交接手續(xù)走出公司時(shí)，心中最主要的情緒卻是如釋重負(fù)，一身輕松。
其實(shí)，當(dāng)我們下定決心從一家公司離職，表面上看，是對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工作本身的種種不滿積累到無(wú)法繼續(xù)忍受的地步，本質(zhì)上，都是對(duì)自己的不滿。
正因?yàn)槿绱?，?dāng)我們經(jīng)歷一番波折，重新找到一份新工作時(shí)，這份新工作往往就承載著更多的意義：證明自己、希望自己能夠得到更加公平的對(duì)待，等等。
而從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，如果能夠在新工作中，更快地得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用，又或者是入職一段時(shí)間，就能夠憑借自己的實(shí)力獲得加薪，便是實(shí)現(xiàn)了跳槽的初衷和目的。
有這種想法和愿望是人之常情，但要讓愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則不可操之過(guò)急。
01
熟悉新公司和新崗位，是任何人初入職的第一要?jiǎng)?wù)
據(jù)我這么多年HR工作之便的觀察：
公司所有崗位里，HRD，也就是人力資源一把手這個(gè)崗位，新人入職后是最容易在試用期被公司勸退的崗位。
我恰好近距離觀察過(guò)一個(gè)成功案例和一個(gè)失敗案例，總結(jié)他們兩個(gè)最大的不同，就是一個(gè)一進(jìn)公司就質(zhì)疑公司一切既往做法，上任不到一個(gè)月就強(qiáng)勢(shì)在公司出臺(tái)了一些新制度，結(jié)果被其它部門(mén)聯(lián)合抵制，最終待不下去自己走人；
而另外一個(gè)在公司最終站住腳跟、還得到老板賞識(shí)和信任的人力資源部負(fù)責(zé)人，整個(gè)試用期內(nèi)的午餐，基本都是跟各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人一起吃的，不到兩個(gè)月，就把公司各方面的情況掌握得比很多工作了好幾年的老員工還多，之后順勢(shì)推出的方案，不僅對(duì)老板的胃口，也得到了各部門(mén)的支持，很多候選人鎩羽而歸的“巨坑”職位，在這位HRD手里坐穩(wěn)了。
人與人之間建立信任，都是需要一定時(shí)間的，你與新領(lǐng)導(dǎo)之間，從共同經(jīng)歷的一件件具體事情中，了解彼此的為人、個(gè)性，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你，也才逐漸由了解到信任，再到賞識(shí)。
初到一個(gè)新環(huán)境，最重要的任務(wù)就是先了解清楚現(xiàn)狀，最忌諱的事情就是對(duì)很多自認(rèn)為不合理的地方大發(fā)議論，還毫不掩飾自己的野心。
02
入職新公司，熟悉環(huán)境及站穩(wěn)腳跟應(yīng)做的5件事
無(wú)論什么崗位，只有確保入職后能夠順利度過(guò)試用期，并在公司贏得一定的信任和支持，才算是站穩(wěn)腳跟，在站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上，才有可能實(shí)現(xiàn)自己更加遠(yuǎn)大的職業(yè)理想和目標(biāo)。
在試用期內(nèi)，建議將工作重心和任務(wù)放在這些方面：
扎實(shí)做好自己的本職工作，樹(shù)立一個(gè)做事靠譜、值得信賴的可靠形象。管理者考察一名下屬，最重要的是平時(shí)的本職工作是不是從來(lái)都不出紕漏、不讓人操心？有新任務(wù)或緊急任務(wù)時(shí)，是不是可以將任務(wù)交給他？如果能夠做到這些，基本的信任就建立起來(lái)了；
收集公司所有的公開(kāi)資料，了解公司業(yè)務(wù)。這些信息和資料包括不限于：公司網(wǎng)站、內(nèi)部論壇、培訓(xùn)資料、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等，通過(guò)通讀這些資料，就能夠比較清晰地知道公司的主要業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、歷史沿革以及創(chuàng)始人、公司老板的主要經(jīng)營(yíng)理念；
翻閱公司所有尚在有效期的規(guī)章制度。重點(diǎn)關(guān)注公司零容忍的行為，注意不要觸碰紅線，也從規(guī)章制度里發(fā)現(xiàn)公司隱藏的價(jià)值觀和行為方式；
盡可能多地跟領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)其他同事溝通。了解部門(mén)目前的發(fā)展情況及未來(lái)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，充分理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的要求和期待，并隨時(shí)保持溝通；
多觀察各部門(mén)主要管理者?？纯丛谶@家公司，能做到管理層的員工都有一些什么樣的共同特質(zhì)。
03
做出幾件標(biāo)桿式的代表作，為領(lǐng)導(dǎo)提拔和晉升自己準(zhǔn)備充足的理由
晉升一名管理者，在任何公司，都屬于一項(xiàng)人事任免上的重大決策，因?yàn)樗粌H關(guān)系著公司最終由什么樣的人領(lǐng)導(dǎo)，也關(guān)系到對(duì)員工造成的示范作用：
公司欣賞的是什么樣的人才，晉升和提拔的是什么樣的人才。
因此，在晉升的流程設(shè)置上，一般都不會(huì)是某一個(gè)人說(shuō)了算，大多數(shù)公司的晉升程序，都是由直屬上司提議，然后跨級(jí)上司、人力資源部等綜合評(píng)審后才能通過(guò)。
尤其是跨級(jí)上司，在其中具有很重要的決策作用。那么，一名員工被直屬上司提名晉升，這名直屬上司在跟自己的領(lǐng)導(dǎo)提議時(shí)，就必須要有充分的理由。
而最好的理由，非代表作莫屬。試想你站在自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的位置，要跟自己的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，想要晉升你的某名下屬，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)一定是問(wèn)為什么有這樣的打算，這個(gè)時(shí)候，直接搬出下屬的代表作，告訴領(lǐng)導(dǎo)：
您一直看好的某某項(xiàng)目，就是我想要提拔的這名下屬做的，在這個(gè)過(guò)程中充分體現(xiàn)了他某某方面的能力和某某方面的潛力，巴拉巴拉。
估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)就會(huì)拍板同意。但如果沒(méi)有這樣的代表作，結(jié)果如何就要另說(shuō)了。
