“老實人”不是一個嚴謹?shù)膶W術定義，只是一種相對模糊的認定。有的人看起來不老實，但在大是大非上很老實；而有的人似乎很老實，而一旦有機會就會很不老實。所謂“大智如愚”“大忠似奸”“大巧若拙”不就是說明此“老實”與“不老實”并無絕對的界限么。

　　如果“老實”在于溝通交流、人際處理、應急處置、推動工作等方面，在方式方法上的“老實”，那么，確實很不適合走上領導崗位。就是說這種所謂“老實”，其實只是能力上的欠缺。

　　如果“老實”在于對國家、對組織、對人民、對家人、對朋友的忠誠，在于人品和道德上的厚道。那么，這種人經(jīng)過鍛煉和歷練，是可以走上領導崗位的。而且這種人，才是符合德才兼?zhèn)湟蟮膸洸拧?/span>

　　人們常說，不能讓老實人吃虧，其實更多是指道德和節(jié)操方面的“老實”；而非指才干和能力方面的欠缺。

　　作為個人，我們不應將自己才干與能力的不足，托詞自己是“老實人”從而心安理得。相反，我們應該是老老實實修煉自己的品行和能力。

　　因為他只是老實，而老實又只是人的本性老實，人品正直，為人向善。但決不能代表老實人沒有才華，也并不能代表老實人沒有智慧。

　　老實人，最大的不足就是做人做事不夠圓滑，一板一眼、一絲不茍、也不夠靈活。不圓滑、不靈活會給老實人工作做得生硬生硬的。

　　但是，正因為老實，他一定會以身作則或親力親為，不會投機取巧。這正好克服了工作生硬帶來的缺陷，你不做我做。我領導帶頭做了，難得員工還有理由不跟著做呢？畢竟老實人手中還有權(quán)力；

　　正因為老實人，他可以利用內(nèi)在的智慧，從大家意想不到的地方出招，出奇制勝實現(xiàn)意想不到的效果，在員工中樹立威信；

　　正因為老實人，他可以利用他的善良，盡最大的可能去幫助員工。人心都是肉長的，時間久了，員工都自律地人人向善；

　　正因為老實人，才可以通過自己的素質(zhì)透露出來自己的氣質(zhì)，在無意中形成有形的氣場產(chǎn)生凝聚力，更容易形成領導核心與團隊精神；

　　正因為老實，底氣足，沖勁大，不達目的不罷休，更能夠作出成績，出了成績大家都會有好處；

　　正因為老實，自身人品過硬，在向前沖的過程中，不會擔心犯錯誤，也不容易被“聰明人”拖下水；

　　正因為老實，大家都會一致的會認同他，即使老實人講一句兩句假話你都會相信，假使大家不相信，那么他就不會是老實人了。相信了，你就會按著他的做，你做了，這個正是老實人所需要的，假使大家都做了，老實人就成了一個大智慧的合格領導。