“公司離開誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)，誰(shuí)干不好誰(shuí)走人！”這個(gè)問題是一個(gè)閱讀量高達(dá)408萬(wàn)的熱門問答。只是讓我沒想到的是，天下竟然有這么多人經(jīng)歷過，我曾親身經(jīng)歷過的事情。

　　所以當(dāng)我一看到這個(gè)問題時(shí)，我的第一反應(yīng)，先看看發(fā)問之人是不是我認(rèn)識(shí)的人。這也許就是人的本能心理。當(dāng)我看到很多人的留言后，我木然了。天下烏鴉真是一般黑。

　　最讓我記憶深刻的是這句回復(fù)：“我是不是被監(jiān)視了？怎么領(lǐng)導(dǎo)剛剛說了這句話？就在網(wǎng)上看到了?！?/span>

　　看來(lái)，職場(chǎng)上這種剽悍的領(lǐng)導(dǎo)、老板還是很多呀！為什么老板、領(lǐng)導(dǎo)都喜歡說這樣的話呢？現(xiàn)在不是都在提倡什么利他思維，幫扶主義嗎？

　　說出話后，老板是過了嘴癮，發(fā)泄了火氣，體驗(yàn)了權(quán)威，威風(fēng)了，爽快了！但是員工呢？聽這話的人呢？真的都明白了嗎？認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤了嗎？知道該如何做了嗎？

　　未必！很多員工可能只會(huì)在內(nèi)心嘲笑，老板的無(wú)知、囂張，更有員工左耳進(jìn)右耳出，或直接就沒入耳，過濾了！你說你的我干我的，互不相干！

　　更有一些老板領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說這句話，讓員工對(duì)其產(chǎn)生了免疫力，感覺自己已經(jīng)淪為板上肉，隨便了。

　　所以作為管理者，當(dāng)你利用自己手上的權(quán)力，痛快地說這句話時(shí)，不知道你有沒有想過，這句話說出去的后果，真得能達(dá)到你想要有效果。會(huì)不會(huì)還適得其反，只會(huì)增加職場(chǎng)內(nèi)部?jī)?nèi)亂。

　　這種只圖一時(shí)嘴上痛快，無(wú)任何效果的言行，對(duì)己對(duì)人都沒有任何好處，甚至還會(huì)讓員工消極怠工，產(chǎn)生抵觸心理，讓管理與執(zhí)行成為兩張皮，面合心不合。

　　遇到這種情況該怎么辦呢？

　　在職場(chǎng)上，上級(jí)沒有關(guān)照下級(jí)的義務(wù)，而下級(jí)則需要做好向上管理，才能順利實(shí)現(xiàn)升職加薪的需求，所以有人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)見風(fēng)使舵，順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)心聲，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)自尊，給他臺(tái)階下。

　　而有的人呢？則依然我行我素，沒什么感覺，反正世界之大，這里不容爺，自有容爺處。人各有志，不同的選擇，不同的人生！

　　一、辭職，不奉陪了！

　　雖然這種做法最解氣，但一個(gè)人辭職卻是不劃算?？纯慈思疫@操作，真得是人心齊，泰山移。集體辭職，全部不干了，讓你囂張！

　　只是這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中很難遇到，畢竟每個(gè)人的生活、追求都不相同。要不怎么戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)候，會(huì)有那么多人當(dāng)了漢奸！

　　二、不尊重下屬，心里受了委屈

　　我所在的單位，領(lǐng)導(dǎo)就是怕?lián)?zé)任，還想要業(yè)績(jī)，不給馬吃草還想讓干活，天下哪有這樣的好事。

　　于是。在領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)的耳提面命下，我們都麻木了。大家之所以愿意這樣委屈也不反抗，也是因?yàn)榄h(huán)境所迫。

　　我所在的單位，因?yàn)榇蠹也皇巧嫌欣舷掠行?，要不就是還有房貸、車貸要還，只能過過嘴癮，繼續(xù)唉聲嘆氣，委屈求全。

　　三、維持原狀，死豬不怕開水燙

　　這種情況一般出現(xiàn)在國(guó)企或公務(wù)員，機(jī)構(gòu)是國(guó)家的，有正規(guī)的規(guī)則制度。所以下屬也沒什么可害怕的，反正領(lǐng)導(dǎo)又不能把自己怎樣！

　　四、懟過去，頂著干

　　現(xiàn)在的90、95、00后，自小成長(zhǎng)的環(huán)境不同，對(duì)工作的態(tài)度不同，他們不會(huì)允許自己受一點(diǎn)委屈，大多會(huì)懟過去！

　　這種結(jié)果會(huì)直接火上澆油，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺權(quán)威被挑戰(zhàn)了，面子掛不住。于是對(duì)員工可能面臨的結(jié)局，不是被逼辭職，就是被邊緣化，或時(shí)不時(shí)被其穿小鞋，最終結(jié)果兩敗俱傷。