身為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能做到，又輕松又叫好？根本不用拍馬屁和多發(fā)錢！這四個原則一個比一個有用！1、要學(xué)會做樣子也要學(xué)會做實事！領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會做樣子，就是要學(xué)會做好一些務(wù)虛的工作，什么叫做務(wù)虛的工作？簡單來說就是不能直接給你創(chuàng)造價值和效益的工作，就叫做務(wù)虛的工作，比如說員工的思想問題的解決，這種工作就是典型的務(wù)虛的工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為，管理下屬就是聽話了，多發(fā)些，不聽話了，少發(fā)錢，抬杠了，攆他走，這些才是干脆直接的方法，別的比如給員工做思想動員了什么一類的，都是沒用的，都沒有發(fā)錢來的實在，有這種想法的管理者可以說是大錯特錯，也就注定了他難以將企業(yè)做大，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是能夠?qū)W會做樣子的人，即使他內(nèi)心對下屬再不滿意，但是他依然會微笑的面對，做做樣子也要去做，這樣其實更有利于團結(jié)，更加有利于將事業(yè)做大，但是僅僅做樣子是不夠的，身為領(lǐng)導(dǎo)，歸根到底還是要做一些實事的，你不能天天喊著讓瞎說，無私奉獻，卻不給人家解決一點點實際的生活問題，這從本質(zhì)上來說是一種壓榨，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，既會做樣子，又會解決實際困難，而且還會把解決實際困難的事情重新融入到做樣子之中，相互促進，相互融合，讓下屬覺得你是一個既能解決問題，又很有溫度的一個人。

　　2、要學(xué)會順著領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會實事求是！工作之中，你不可否認(rèn)的一點就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性，在這里并不是要教你溜須拍馬，而是要學(xué)會認(rèn)清自己的工作職責(zé)，作為下屬服從上級的命令，這是天職，所以工作中如果想快速取得成績，走捷徑，多順著領(lǐng)導(dǎo)，多聽領(lǐng)導(dǎo)的話，是沒有錯的。但是你又不能完完全全的唯上，領(lǐng)導(dǎo)即使錯了，你也說是對的，這樣是不對的，要學(xué)會實事求是，要學(xué)會藝術(shù)的解決這類問題。要先順著領(lǐng)導(dǎo)，然后在合適的時機講出存在的問題，這樣才能既堅守了原則，又爭取了更大的支持。

　　3、要學(xué)會主動干活還要學(xué)會懶散一些！工作中自己的工作內(nèi)容，你要主動去干，因為這是你的職責(zé)，你的底線，但是有些工作你則要學(xué)會懶散一些？比如說你明明知道領(lǐng)導(dǎo)的這個決策是錯誤的，你還不得不去執(zhí)行，怎么辦呢？這個時候懶散一點會更好，我也干了，但是我干的確非常緩慢，目的就是為了減少損失，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，還可以扭頭拐回來。這才是一名成熟的中曾領(lǐng)導(dǎo)會做的事情。

　　4、要會分工還要會協(xié)作！身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會分工，還要學(xué)會團結(jié)協(xié)作，你不能因為某個下屬的工作能力特別強，你就什么事都讓他干，什么責(zé)任都讓他擔(dān)，沒有分工就不利于工作效率的提升，但是又不能把工作完全分工以后，大家都是各掃門前雪，不管他人瓦上霜，沒有任何一點的集體協(xié)作精神。這樣做也是不對的，把握好分工和協(xié)作之間的分寸，既有分工，又有協(xié)作