千里馬常有，而伯樂不常有，很多人也真是有本事，但卻一直駢死于槽櫪之間，不以千里稱也，為什么呢？有人該說，這是因為沒關系，但這些真的是原因嗎？

　　很多時候，你成功了，別人都會順著你的成功找到很多你成功的原因，你失敗了，別人也會順著你的失敗，找很多你失敗的原因。也許原因很多，但還是要多從自身找原因，以下這幾點錯誤，你有嗎？

　　真正的強者都深知“人外有人，天外有天”，謙遜自知地立身于職場

　　當今社會上，我國的在人力資本方面，即便跟發(fā)達國家相較，其實也沒有太大劣勢。企業(yè)所需的各類人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如過江之鯽般數量眾多。作為員工下屬，能力再強也有更強的人存在。

　　做大領導需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領導，需要多大的能力，其實都無法一言以蔽之。

　　能力強的人其實也多有做領導的，文中的觀點本就有失偏頗，只是企業(yè)終歸是一個集體，個體究竟多重要也并不盡然。

　　懂得把任務如何合理的分配下去，同時還能圓滿完成任務的人，才是適合做大領導的人

　　總擔心下屬辦事不利，擔心萬一不能按時交付，就直接自己攬在手里自己干，這樣的人永遠當不了大領導的。長此以往，你的各項具象能力就成為了所謂的非常強，因為你干了許多事，論細節(jié)沒有人比擬熟。但這并不能讓你成為領導，只能在你認為你非常擅長的領域繼續(xù)擅長下去。真正的大領導，務必要懂得資源整合和分配協作的重要性。

　　你信不信，領導也是有領導樣的

　　第一，不能長的太過寒酸。第二，不能穿著太過隨意。第三，不能太過急躁，不穩(wěn)重。第四，不能太過獻媚，沒品格。第五，不能太過自私，只考慮自己。第六，不能太過剛強，不懂團結。

　　公司對領導的選拔本來就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能當上，何況你還有做的不好的地方！

　　在當今社會，“功高蓋主”少有發(fā)生，畢竟自身難以居功，自然也蓋不了主。在現在的企業(yè)模式下，領導更是掌握著下屬的升降大權，這種情況一旦出現，領導便會有所行動。

　　一些領導會將員工樹大招風的行為當作是對自己地位的挑戰(zhàn)，甚至視為對他們領導權威的挑釁。他們或許不會給你“穿小鞋”，也不會給你“使絆子”，他們本身就是掌握著權威，下屬的晉升空間盡在他的一念之間。

　　“主”之所以能成為“主”，必然有他們不凡之處，輕易地僭越領導所在，即便是有多大的能力，也會被斬去鋒芒、淪為平凡。