懷才不遇之事，古來有之！不管是古時代的官場上，還是如今競爭激烈的職場，總有不少能力優(yōu)秀的人，卻得不到提拔。反而是那些平庸不才，能力一般般之徒混得風(fēng)生水起，升職加薪事事跑在前頭！
這樣奇葩的現(xiàn)象，你是不是也遇到過？是不是百思不得其解，自己究竟比別人差在哪里？作為一名也曾遭遇過這種不公待遇的打工人，歷經(jīng)了幾次職場沉浮，我后面總結(jié)出了以下幾點可能的原因~
1、太過傲氣，不屑于討好任何人，被認(rèn)為沒有忠誠度
一般來說，有能力有才華的人，身上都有一股傲氣，不屑于迎合別人！別說是對領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，就算是對同事進行一些違心的夸獎，都做不出來！剛畢業(yè)那會兒，我就是這樣，特別棱角分明！
那候我覺得進入一家企業(yè)一個單位，就是來干活做事的，是為出賣勞動力換取報酬的，不是來出賣靈魂伺候大爺?shù)模?/p>
所以，那會我看到對工作不全身心投入的同事，心里就會覺得他們不夠上進；看到每次開會時，領(lǐng)導(dǎo)話音剛落就第一個鼓掌的同事，我覺得他虛偽；看到那些在總結(jié)大會上，喜歡把某領(lǐng)導(dǎo)說過的話掛在嘴邊當(dāng)成綱領(lǐng)的伙伴，我就感到惡心...
彼此的我，非常單純地認(rèn)為，一家公司想要有發(fā)展，肯定不能給這些魑魅魍魎的人委以重任?？隙ǖ眯枰返录?zhèn)?，能力?yōu)秀之人才能帶領(lǐng)公司發(fā)展。
可一年之后，我三觀漸漸被重塑了！那個我看不慣的同事，升職成為了我的上級主管。又過了三年，那個很喜歡把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)成綱領(lǐng)的伙伴，進入了董事長辦公室當(dāng)助理，算是打入了高層圈。
看著一個個我曾不屑于與之為伍的同事，步步順升職加薪，而自認(rèn)能力專業(yè)、做事高效、負有責(zé)任感的自己，勤勞耕耘3年卻沒挪過位置，我不得不開始懷疑人生！
當(dāng)時我怨恨不甘之余，很快也在反思中明白，過往我的所作所為實在是有點自視清高！都說有人的地方就有江湖，既然我選擇踏入江湖，想在江湖中有一番天地，就不能忽略江湖上的規(guī)矩，獨立于江湖規(guī)矩之外！可惜我當(dāng)時年少輕狂不懂！
那這是否意味著，老實人就沒有出路，溜須拍馬討好領(lǐng)導(dǎo)才能擁有美好前途！
并不是！世界倒也沒我們想象得那么黑暗！很多時候我們看到跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯的人受到了提拔，并不是領(lǐng)導(dǎo)沒格局只根據(jù)自己個人喜好來選人，而是因為“忠誠”二字！
一個單位就是一個組織，比起能力，忠誠才是一個組織最需要的品質(zhì)！而時不時在領(lǐng)導(dǎo)面前笑臉相迎，討好領(lǐng)導(dǎo)的人，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到他的忠誠！而那些有能力之人，由于平時與同事關(guān)系過于疏離，行事特立獨行，難免會讓人以為他對組織有意見，對組織不夠忠誠，難以服從安排。試問，對組織不忠誠的人，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會提拔呢？
因而，優(yōu)秀有能力的人，不一定說要放下身段去討好誰，但如果想在組織里步步高升，那一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是個忠誠可靠的人！
2、只會埋頭苦干，不會匯報
在職場，最忌諱的就是埋頭苦不會包裝，等著別人發(fā)現(xiàn)你的努力，然后坐等升職。很多工作兢兢業(yè)業(yè)工作了10年得不到晉升的人，大約都是這種情況。他們往往做了很多，卻記在了別人的功勞簿上！
說實話，這類型的懷才不遇，我覺得一點都不冤！正所謂，酒香也怕巷子深，就算你認(rèn)為你是一只千里馬，你也得想想如何才能讓伯樂看到你，不可能守株待兔地等著伯樂在一群群普通馬中拿著放大鏡找你！
這就要求我們不僅專業(yè)上的技術(shù)能力要強，“銷售”能力也要強！能將自己展銷給目標(biāo)客戶（即領(lǐng)導(dǎo)），讓客戶（領(lǐng)導(dǎo)）知道自己的價值，從而買下（提拔）自己！
所以，學(xué)會匯報工作，是很重要的一環(huán)！比如有些人能將自己付出的1分努力，說成10分，將取得的1分成果，包裝成10分，雖說這有點欺騙性不可取，但也不得不承認(rèn)這是人家的厲害之處！但至少我們得能夠?qū)⒆约旱母冻龊腿〉玫某晒?，告之于領(lǐng)導(dǎo)，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)把我們列上他的千里馬考核名單上。
那么，如何將自己的所獲“包裝”匯報給領(lǐng)導(dǎo)呢？拋開文縐縐的理論，下面小編簡單地舉個直觀的例子。
某部門一個小小表彰會上，領(lǐng)導(dǎo)要表彰小張小李小明3人，表彰完后領(lǐng)導(dǎo)希望3人向大家分享一下取得這些成果的方法。
前面小張小李兩人，上臺后由于覺得沒什么好講的，也不是什么了不得的大成就，且希望快點講完下去，便簡單地這樣說了兩句：“用了A方法不行，所以就換B方法嘗試，這樣嘗試來去，最后才終于找到合適的方式了，所以就取得突破了。”
這樣的的分享總結(jié)方式，是不是很索然無味，既沒有讓臺下想學(xué)習(xí)的人聽到有價值的信息，又沒有讓領(lǐng)導(dǎo)看出你在這個執(zhí)行過程中，有怎樣的思考邏輯，也沒能讓人感知到你在這個過程有什么樣的付出！反而，這樣簡單地說辭，還讓人覺得他們不過就是走運，猜著猜著就猜對了而已！
而小明則不同，他是這樣分享的：“我白天比較忙，要做的事情太多了，所以我晚上下班才有空來抓這個事情，下班后我就一直在公司盯數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，盯了幾天我終于總結(jié)出了為什么A方法不行。原來是因為...于是，我換了個賬號，決定采用B方法進行嘗試，在采取B方式的過程中，不斷地進行數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)如果在某個時間點加大投入，效果會更好...”
從ABC三人的工作分享匯報來看，很明顯取得同樣成績情況下，C的說辭更令人感受到了他的不易付出。由于他還總結(jié)分享了為什么采取A方式不行，既讓同事從中吸收到了有價值的信息，也能讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了他是個做事負責(zé)，且思維很強的人！
毫無疑問，在為公司創(chuàng)造同樣價值的情況下，以后小明的晉升機會要比小張小李大得多！
3、有技術(shù)能力，沒有管理能力！
現(xiàn)代社會中，企業(yè)習(xí)慣把崗位分為基層、中層和高層三個層級，不同的層級對技術(shù)能力的要求是不一樣的。
●基層，技術(shù)能力越突出越好；
●中層，需要具備不錯的技術(shù)能力以及一定的管理能力；
●高層，技術(shù)能力可有可無，要求具備超強的管理能力
總的來說，我們通常看到的能力強的人，往往只是強在專業(yè)技能和實操能力上。而一個領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的技能，卻往往不是專業(yè)方面的知識和能力。越往上走，越需要的是管理能力！
那么，什么是管理能力呢？它與技術(shù)能力不同，管理能力往往包含概念能力、交際能力、統(tǒng)馭能力、決斷能力等，這些綜合能力比起單一的技術(shù)能力，要復(fù)雜高深得多！這些能力可能在基層做具體的工作時，用處不大，但一旦你成為管理層的時候，這些能力就顯得尤為關(guān)鍵。
換言之，能力強的人，只是對他本身的崗位，單打獨斗可以做得很好。而一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要的能力是可以將不同崗位的人協(xié)調(diào)在一起，令他們發(fā)揮出最大的價值，從而完成組織目標(biāo)，這兩者是完全不同的能力層次需求！
綜上所述，在職場上，個人能力強大與否，并不是升職加薪的最重要因素！當(dāng)我們覺得遭受不公，懷才不遇的時候，不必先憤怒不滿，可以先觀察被提拔的同事，身上是否存在著你未曾發(fā)覺過的優(yōu)點！有則習(xí)之，無則默默蓄力，找準(zhǔn)時機換個更合適的平臺！
