PM總監(jiān)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，不僅對(duì)專業(yè)能力要求很高，同時(shí)對(duì)管理能力要求也很高。優(yōu)秀的PM總監(jiān)，大體都是相似的，而不合格的PM總監(jiān)，卻各自存在不同的問題。

　　有一些不合格的PM總監(jiān)，只是會(huì)滿口空談的“夢(mèng)想家”，說句不好聽的，只會(huì)給手下的員工畫餅。員工按照PM總監(jiān)的要求各種加班，到最后產(chǎn)品快上線了，PM總監(jiān)才意識(shí)到方案根本不可行，于是不得不叫停項(xiàng)目，啟動(dòng)新的項(xiàng)目。這種PM總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)讓手下人怨聲載道。

　　還有一些PM總監(jiān)，看起來對(duì)下屬不錯(cuò)，但是由于能力不夠，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)總是不停地在和其他部門扯皮，不能夠集中精力專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)類工作。跟著這種PM總監(jiān)工作，員工會(huì)很心累，精力都浪費(fèi)在和其他部門溝通方面了。

　　PM總監(jiān)需要具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)？

　　一個(gè)優(yōu)秀的PM總監(jiān)，首先應(yīng)該是進(jìn)階版的產(chǎn)品經(jīng)理，如果連產(chǎn)品都不懂，就不可能懂得手下人的辛苦，也就帶不好團(tuán)隊(duì)。

　　其次，PM總監(jiān)要知道如何用人，如何分配資源，如何部署工作。每一名員工性格不同，特質(zhì)不同，擅長(zhǎng)的東西也不同，所以適合做的工作也不同。所以PM總監(jiān)必須要知人善任，說白了，就是能拿的住手下員工。此外，如何提高團(tuán)隊(duì)默契度，如何減小人員流動(dòng)為團(tuán)隊(duì)帶來的負(fù)面影響，如何提高員工積極性，都是需要PM總監(jiān)考慮的問題。

　　一個(gè)PM總監(jiān)，可以是夢(mèng)想家，但絕對(duì)不可以成為空想家。每一個(gè)PM總監(jiān)都會(huì)畫大餅，但是如果能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，能找準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展方向，那就是一個(gè)成功的戰(zhàn)略家。市場(chǎng)格局，公司戰(zhàn)略，產(chǎn)品線的進(jìn)度和迭代，只要能把“餅”畫對(duì)，員工不僅不會(huì)討厭你，反而還會(huì)崇敬你。

　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)遇到各種不合理的需求，如果PM總監(jiān)比較軟弱，不能據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)自己團(tuán)隊(duì)的利益，那么產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就要每天活在和外部扯皮的陰影之中。所以，PM總監(jiān)需要在必要的時(shí)候表現(xiàn)強(qiáng)硬，需要知道如何做好跨部門的協(xié)調(diào)與溝通等工作。

　　PM總監(jiān)需要具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)？

　　PM總監(jiān)的工作難度較大，需要個(gè)人能力過關(guān)，還需要把團(tuán)隊(duì)帶好，所以真正能把PM總監(jiān)工作做好的人，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都是相對(duì)較少的。各位PM總監(jiān)們可以看看對(duì)照上面幾條，看看問題到底出在了哪里。有則改之，無則加勉。