現(xiàn)在找工作選擇大城市還是回老家發(fā)展；選擇進(jìn)央企、國企還是私人企業(yè)；選擇自主創(chuàng)業(yè)還是打工依舊是很人難發(fā)抉擇，老生常談的問題。

　　我同學(xué)劉偉最近職場順風(fēng)順?biāo)?，不是升職就是加薪，真是人逢喜事精神爽。可是誰能想到一年前的他卻因看不到希望，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化而意志消沉。

　　劉偉，研究生學(xué)歷，因性格內(nèi)向不愛說話，畢業(yè)生進(jìn)入一家央企工作，工作4年，比他遲來的人，跳槽的跳槽，升職的升職，而卻濤聲依舊，始終如一地是一個拿著一年16薪工作的員工。

　　四年如一日的重復(fù)性工作，讓他產(chǎn)生了厭倦心理，他想要改變，卻看不到希望。對于這種一眼就能望到頭的生活他產(chǎn)生了害怕。

　　他的父母勸他知足點，現(xiàn)在工作多拿找，很多人都找不到工作，別總胡思亂想，趕緊成家給他們生個孫子。他的朋友則說他生在富中不知富，一年16薪，朝九晚五的工作，不用擔(dān)心裁員。

　　可只有劉偉知道，在這種國企，因自己一沒有過硬的背景，二又不會與領(lǐng)導(dǎo)交好，即使自己技術(shù)再好，到頭來也就是個高工之流的存在。這根本不是他想要的生活。

　　經(jīng)過周密思考，一年前，劉偉在周圍人一致的反正聲中辭職了，重新找一家適合自己發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。

　　這才進(jìn)公司一年就被提拔為運營部經(jīng)理。所以有人說在職場上，有時候選擇大于努力，找對賽道才是關(guān)鍵。

　　進(jìn)入職場，不管是誰都想成為一名將軍，成為自己所在行業(yè)領(lǐng)域中的翹楚，只是想法很好現(xiàn)實很殘酷。

　　要想升職加薪，只是你在實體制內(nèi)，你就必須謹(jǐn)記升職加薪的前提是，不僅要有能力，而且還要有意愿，能承擔(dān)更大的責(zé)任與目標(biāo)。

　　劉偉以前在央企，要學(xué)歷有學(xué)歷，要技術(shù)有技術(shù)，可是卻總感覺自己得不到重用，看不到希望，一位維持4年，就是最好的寫照。

　　所以，要想在職場上意氣風(fēng)發(fā)，心想事成，活出真正的自我，就必須明白2點。

　　一、信任有時比能力更有用

　　美國政治家、外交家富蘭克林說過，一個人失敗的最大原因，就是對于自己的能力永遠(yuǎn)不敢充分的信任；甚至自己認(rèn)為必將失敗無疑。

　　職場上的晉升工作取決于直屬領(lǐng)導(dǎo)的推薦，尤其是體制內(nèi)的員工，所以不管何時，你要想混得如魚得水，就必須搞好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，贏得領(lǐng)導(dǎo)尤其是直屬上司的信任。

　　劉偉能力高，解決單位技術(shù)問題的頭號種子，為啥解決問題領(lǐng)導(dǎo)就能想到他，晉升加薪卻總沒他的份呢？就是因為他沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　有人說剛?cè)肼毜膯T工都是個人貢獻(xiàn)者，要先給自己建造一些能拿得出手的業(yè)績，劉偉做到了，但他卻忽視了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，所以雖然活是他干的，但升職加薪卻沒他的份。

　　因為領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)整個部門的運轉(zhuǎn)，管得事較多，作為下屬，正確的做法是主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的工作進(jìn)展，了解你的想法，從而獲得他的信任。

　　二、定義問題優(yōu)先于解決問題

　　每個工種每個崗位都有自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，所以很多員工在職場上總是把解決問題當(dāng)成自己建立業(yè)績的關(guān)鍵。

　　每天看似像勤勞的小蜜蜂忙碌不堪，但卻總撈不到什么個人好處。這是因為他沒有抓住職場上的關(guān)鍵問題。

　　要想快速實現(xiàn)目標(biāo)，最重要的不是解決問題，而是定義問題，明白什么是自己的主要工作，什么是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的事，

　　公司對每個部門的職責(zé)不同，所以上屬領(lǐng)導(dǎo)也有最自己的預(yù)期，所以做為下屬，我們應(yīng)該把自己的重心放在上司對自己的預(yù)期上。

　　對于領(lǐng)導(dǎo)交給自己的事情，總能做到105分以上，總是以超出他的預(yù)期來完成，這樣你就能慢慢承擔(dān)更大的責(zé)任。