當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對某些下屬邊緣化時，其實就是在優(yōu)勝劣汰;有些下屬之所以會被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，并不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定的，而是領(lǐng)導(dǎo)進行綜合分析之后做出的決定;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始做這種事情時，大家也不要埋怨領(lǐng)導(dǎo)的做法，這是任何公司中都無法避免的自然規(guī)律;公司并不是慈善機構(gòu)，看的是員工的業(yè)績和能力，對于那些業(yè)績差，不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)工作的下屬，對于公司的發(fā)展是一點都沒有幫助的;公司為了長遠的發(fā)展，對于那些腳步行動慢的下屬，肯定會做出邊緣化的決定;當(dāng)大家在遇到領(lǐng)導(dǎo)的這種信號時，最好是趕緊調(diào)整自己的工作，才不會影響到自己的發(fā)展。

　　公司里新來的同事小賈，已經(jīng)獲得了轉(zhuǎn)正，可是年后上班時，領(lǐng)導(dǎo)卻選擇了將小賈辭退，出現(xiàn)這種結(jié)果，讓同事們都大吃一驚;通過了解發(fā)現(xiàn)，小賈面試的特殊崗位，是領(lǐng)導(dǎo)正常工作不能缺少的下屬;大年初三的時候，公司積壓了大量的工作需要做，領(lǐng)導(dǎo)表示要給小賈加班費，需要小賈到公司加班，目的是不影響公司的業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn);沒想到小賈以假期過年為借口，直接拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒辦法領(lǐng)導(dǎo)只好花高薪請臨時工完成的，后來年后上班領(lǐng)導(dǎo)就跟小賈談話，也沒有給小賈改正的機會，直接給辭退處理了。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求下屬加班或者做特殊的事情時，肯定是有原因的，一旦下屬沒有配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化也是不可避免的，像小賈的行為已經(jīng)嚴重影響了公司的運轉(zhuǎn)，這樣的員工直接開除也是合情合理的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)主動提出了給加班費;作為下屬可以拒絕領(lǐng)導(dǎo)的要求，但是理由也要合理，一旦下屬是故意不配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化的事情，一般也沒有回旋的余地，畢竟公司在用人的角度上，是考慮用人成本和效益的，任何用人單位根本不會因為員工的要求，毫無底線的放低自己的要求;下面小編就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)邊緣化下屬的三個信號，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、不再讓員工接觸核心的工作

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對下屬重視和信任時，肯定會對下屬十分的欣賞和重用，畢竟這樣的下屬會幫助領(lǐng)導(dǎo)將工作變得順利;但是領(lǐng)導(dǎo)不再讓下屬接觸核心的工作時，說明下屬無法勝任公司的崗位，針對的這樣的下屬只能邊緣化處理;可能是下屬的能力問題，也可能是下屬的態(tài)度問題，但是領(lǐng)導(dǎo)開始邊緣化的信號，一般都是下屬自己的做事態(tài)度引起的;既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始做出針了下屬的事情，那么下屬要想在公司里繼續(xù)生存下去，就必須要及時的發(fā)現(xiàn)這種信號，并且積極的去調(diào)整自己的工作，這樣在公司里才會有自己發(fā)揮的余地。

　　二、開始對下屬的工作挑問題

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的印象比較好時，即便下屬在工作中出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)一般也愿意給改正的機會;但是領(lǐng)導(dǎo)開始處處針對下屬的工作，總是讓下屬的工作改來改去時，說明領(lǐng)導(dǎo)對下屬已經(jīng)不滿意了，這種前后不一致的態(tài)度，就是對下屬不再喜歡的最明顯信號;尤其是領(lǐng)導(dǎo)對原來比較熱情的下屬，開始逐漸冷談時，大家就應(yīng)該仔細想想自己的工作和近段時間的工作情況了;大家要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會無緣無故地針對下屬，領(lǐng)導(dǎo)的做法，只是說明下屬應(yīng)該盡快改正自己了;所以說，領(lǐng)導(dǎo)在邊緣化下屬時，都會開始對下屬的工作進行挑問題。

　　三、不再聽取下屬的意見

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對下屬喜歡時，不管下屬要表達什么想法，一般領(lǐng)導(dǎo)都會認真地聽，生怕自己錯過關(guān)鍵的信息;但是領(lǐng)導(dǎo)在討厭下屬時，不管下屬的發(fā)言是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是都不愿意接受的，這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的態(tài)度問題;畢竟領(lǐng)導(dǎo)認可下屬的意見后，就要對下屬進行重視;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不再聽下屬的任何意見時，對下屬的態(tài)度已經(jīng)很明顯了，通常公司里有好機會或者團建的公共事情時，領(lǐng)導(dǎo)一般也會跳過這種下屬;大家在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)如此針對自己時，就應(yīng)該好好想想對策或者原因了，畢竟工作對下屬來說是最重要的事情。