在時(shí)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一切求穩(wěn)、求保險(xiǎn)、求可靠的時(shí)期，一些榮譽(yù)也能成為一些人傲嬌的資本。雖然你看著不爽，心里不平衡，但只能酸酸吞下這口水，誰讓咱不是人家那樣的員工呢？

　　劉力，公司一工程師，掌握著公司技術(shù)發(fā)展的主要力量，公司差不多80%的技術(shù)設(shè)計(jì)都出自他之手。

　　自從他初露毛尖，他就年年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，幾乎所有的人都對(duì)他心服口服，因?yàn)樗匈Y本，只是他這個(gè)人有一個(gè)毛病，那就是愛遲到，還從來沒有理由。

　　不管你有多大的急事，一到了他的跟前，就都得慢下來，靜靜等待，等待他的姍姍來遲，......

　　對(duì)于他經(jīng)常遲到的事情，公司領(lǐng)導(dǎo)也拿他沒辦法，起初還好言相勸，讓他注意點(diǎn)影響，但隨著他業(yè)績(jī)的增加，公司領(lǐng)導(dǎo)也睜一只眼閉一只眼。

　　所以公司的考勤制度，從來都是針對(duì)除劉工以外員工的，盡管這樣，劉工還是年年被評(píng)為優(yōu)秀，這好像也成為公司一道見怪不怪的風(fēng)景線了。

　　隨著公司智能化的升級(jí)，一些重要的崗位都開始被機(jī)器人所代替，很多員工都怕自己成為辭退名單上的一員，但劉工還是不緊不慢，勝圈在握。

　　槍打出頭鳥，劉工這個(gè)出頭鳥，在近段時(shí)間的改革中也成了被討論的對(duì)象。新來的領(lǐng)導(dǎo)很是注意公司形象，總是強(qiáng)調(diào)要一事同仁，不能搞特殊，開小灶。

　　劉工憑借自己的個(gè)人之力還時(shí)代的趨勢(shì)硬抗，最終的結(jié)果是，調(diào)離重要崗位，看似升職實(shí)則降任，這真得讓劉工怎么也想不通。

　　對(duì)于劉工的遭遇，有的人說，這是遲早的事，有的人則說此一時(shí)彼一時(shí)，有的人則說自己造的，......

　　但從管理學(xué)來看，管理學(xué)之交彼得德魯克曾說過，不要用你思想上的懶惰，來掩飾你戰(zhàn)略上的無知。

　　職場(chǎng)生存的規(guī)則，雖然是有能力著得天下，高能力著制定規(guī)則，但生存的環(huán)境也很重要，如果你不注意與周圍的場(chǎng)景進(jìn)行融合，那你有一天終將會(huì)品嘗到豬肥以后的下場(chǎng)。

　　劉工的榮辱升遷就是如此！

　　在公司發(fā)展擴(kuò)充期，公司急需要一個(gè)標(biāo)桿，來為員工指明奮斗的方向，所以劉工的技能、業(yè)績(jī)、都讓他成為視覺的聚焦點(diǎn)，所以即使他經(jīng)常遲到早退，也沒有什么，畢竟公司的生存關(guān)鍵受他的影響。

　　這時(shí)公司關(guān)注的就不是成套的死制度，而是工作的激情，活力，與創(chuàng)造的效益。你想要有資本，那你也做出成績(jī)來。公司會(huì)量體裁衣，給你一套優(yōu)化的政策。

　　這與時(shí)下很多人追求的能者上，靈活用工管理相適應(yīng)，讓他們擺脫了傳統(tǒng)的千篇一律地像管奴隸般的管理著辦公室員工的考勤制度。

　　這時(shí)，如果你想辭退員工來減壓盤，也不會(huì)去辭退遲到的優(yōu)秀員工，肯定是辭退那個(gè)一門心思想擠走優(yōu)秀員工的管理者。