“打工人，打工魂，打工才是人上人！”這不是前段時間的網(wǎng)絡(luò)熱詞嗎？生在人世間，為的生活，我們不停地打工，忙得沒時間思考為什么打工？我們?yōu)檎l忙？為誰累？

　　如果你想讓自己擺脫這打工的命，那你就必須具備創(chuàng)新思維、合作意識，懂得借力使力，為自己尋找一個適合自己“成功”奮斗的合伙人。

　　那我們?nèi)绾沃雷约虹娨獾倪@個合伙人適合自己嗎？美國合伙關(guān)系調(diào)解專家戴維..蓋奇，用自己累積的海量案例經(jīng)驗，創(chuàng)作出的《合伙人原則》就為我們指點迷津。

　　戴維蓋奇，心理學(xué)家，商務(wù)調(diào)解專家，世界著名的咨詢公司BMC商務(wù)協(xié)調(diào)公司創(chuàng)始人，美國著名私立大學(xué)兼職教授。

　　他用自己從事的豐富經(jīng)驗、教訓(xùn)，總結(jié)出了這份建立、啟動和持續(xù)發(fā)展的合作制企業(yè)指南。他所提出的“合伙人原則”是一份幾乎可以適用于所有關(guān)系的原則；是一份丑話說在前頭、避免后顧之憂的合伙制使用說明書。

　　在如今這個海量信息涌動，單打獨斗已隨歷史車輪沉寂的時代，要想讓自己在錯綜復(fù)雜的沖突中，不受影響地實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，就必須意識到解決問題中團隊協(xié)作的重要性，那我們?nèi)绾尾拍茉诓挥绊懭藗冴P(guān)系的條件下，考慮個人差異，有效地處理各種沖突呢？

　　戴維蓋奇的《合伙人原則》就從如何盡量發(fā)揮合伙人制度的優(yōu)勢，預(yù)防合伙人制度的負面影響著手，為我們提供了一個解決問題沖突的準(zhǔn)繩。

　　那我們?nèi)绾卫煤匣锶嗽瓌t，來為的自己的人生添燈加彩呢？這就要求我們務(wù)必搞清楚3個方面的內(nèi)容。

　　一、為什么要選擇合伙人？

　　人多力量大。三人行必有我?guī)熝?！叔本華說：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！?/p>

　　眾人拾柴火焰高，有合伙人參與的公司，機會隨之增多，收獲也會頗豐。從心理學(xué)來看，不管我們做什么事情，只要我們有合作伙伴，就意味著有人能與你分攤精神負擔(dān)，降低風(fēng)險，提升你的安全感。

　　除此之外，還有以下4個方面的好處。

　　1、能分擔(dān)責(zé)任、義務(wù)。

　　2、平等的合作情誼。

　　3、開辟新機會。

　　4、能產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　二、合伙人名利之爭

　　人性本自私，在很多沖突發(fā)生時，每個人本能想得都是把自己的利益最大化，這種“以我為先”的強烈意識，與人們股權(quán)、名利的追求相互糾纏，使合伙人之間的矛盾不斷。

　　有的人在創(chuàng)業(yè)之初，為了避免所謂的矛盾沖突，把合伙人的目標(biāo)鎖定在朋友、家人范疇內(nèi)，殊不知這種做法，不但沒有避免矛盾，反而讓自己珍惜的友情、親情消失殆盡。

　　合伙人原則，就針對人們在合作過程中的各種情況，不管你是已經(jīng)有合伙人，還是正在選擇合伙人，都為你帶來了正確的方案，使你明白如何制定合伙人原則、如何解決所有權(quán)之爭、如何避免名利的沖突、如何找大家高興地共享收益等內(nèi)容。

　　托馬斯.杰斐遜說：“良好的管理不是通過鞏固中央集權(quán)，而是山政下的合理分配?！敝挥袧M足了各個合伙人的需求，激發(fā)了他們的主觀能動性，那就能在凡事預(yù)則立的良好氛圍下，讓合伙人發(fā)揮主動性防患于未然。

　　三、你適合成為合伙人嗎？

　　不管我們是結(jié)交朋友、長期建立人脈，還是尋找合作關(guān)系，自己進行創(chuàng)業(yè)，我們在開始前都會捫心自問：自己是否能與對方融洽配合？

　　知人者智，自知者明。只有進一步認識自己和對方，我們才能避免我們合作過程中的矛盾沖突。

　　戴維蓋奇在《合伙人原則》一書中，就提出了如何用個性分析系統(tǒng)（DISC測試）來分析你所選擇的合伙人是屬于支配型、影響型、穩(wěn)健型、還是謹慎型？

　　當(dāng)我們通過了解溝通，書面制定協(xié)議，找到與合伙人的相處方式的，我們再通過互信、人際關(guān)系的訓(xùn)練，正確合理地確定、對待合伙人。